舞台灯光施工组织设计

2025-06-01 5 0 204KB 31 页 10玖币

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广州斯全德灯光有限公司

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工程名称：开封市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程

施工单位：广州斯全德灯光有限公司

设计编制：付喆

编制日期：2014 - 6 -6

广州斯全德灯光有限公司

第 1 章组织机构

灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关

标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把

工程建成合格工程。

1.1. 项目管理机构设置原则

目的性原则

明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下

左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。

管理跨度与层次统一的原则

根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥

有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、

主动性。

业务系统化管理原则

依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定

权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结

构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

1.2. 项目部管理制度

1.2.1. 项目经理负责制

由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场

工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，

把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。

1.2.2. 工程例会制度

指派项目负责人参加业主和监理招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要

求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，

向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以

及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。

1.2.3. 工程业务联系单制度

为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位

之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联

系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。

1.2.4. 工程业务情况报告制度

为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各

种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总

承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。

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1.2.5. 现场工程师施工督导制度

为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必

须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，

对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方

可实施有效的施工和安装。

1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度

对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化

制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收

后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。

1.2.7. 工程物料管理制度

工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合；

工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应

保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两

周内进行完毕；

工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理

及供应部签字才能领用；

对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人

签字；

对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理

签字才能领用；

工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；

公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；

提倡节约，反对铺张浪费；

1.2.8. 专题研讨会制度

积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的

更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最

佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。

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第 2 章确保施工工期的具体措施

2.1. 工程进度保证措施

由于舞台灯光设备及安装工程的施工工期受到土建、装修等系统建设工作的影响较大，

通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是

跟随内部装修工作展开的。

根据招标文件要求，本工程在 2014 年 07 月 05 日前完成所有设备到货并完成安装调试

及操作培训工作，通过验收。

根据我们长期以来的工程实施经验，我们将整个舞台灯光系统设备及安装工程分为四

个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、设备安装阶段、完工阶段。各个阶段的主要工作内容如

下：

施工准备阶段·工程实地勘测

·施工技术方案论证

·施工技术交底

·材料和设备采购、检测

主体施工阶段·管路预埋

·桥架管道安装

·线缆敷设

·接线盒安装

设备安装阶段·设备安装

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·设备调试

·系统调试

·系统测试

完工阶段·系统自检及整改

·竣工资料整理及交付

·系统培训

·竣工验收、交付使用

2.2. 设备材料供应进度保证措施

我项目部将根据《工程进度计划》及材料的供应周期特点做出一整套《材料、设备的供应

计划》。在正常施工进度时，严格按计划供应。如工程进度计划提前或延期时将根据工程进度

计划作出相应调整，确保工程的顺利实施。

整个系统材料、设备供应大体分为两个阶段：布线材料供应阶段、设备供应阶段。各个阶

段的主要工作内容如下，充分保证系统按时完成。

布线材料供应阶段·工程实施勘测

·根据图纸计算

·采购计划方案论证

·供应商的选择

·采购合同的审批

·材料采购、检测

设备供应阶段·设备方案的再次论证

·供应商的洽商

·采购合同的洽商

·采购合同的审批

·材料和设备采购、检测

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广州斯全德灯光有限公司施工组织设计工程名称：开封市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程施工单位：广州斯全德灯光有限公司设计编制：付喆编制日期：2014-6-61广州斯全德灯光有限公司第1章组织机构灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成合格工程。1.1.项目管理机构设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。管理跨度与层次统一的原则根据领导...

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