超市采购管理制度 (1)

2025-06-01 0 0 33.5KB 3 页 10玖币

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关于成立天缘超市经营小组的方案

为了改善天缘超市无计划经营状况，促进超市的健康有序的开展工作，有

力的服务于公司全体职工，方便职工的日常生活需求，改变超市商品陈旧、单

一、新品少，更新慢，信息迟后等现状，决定组建天缘超市经营小组。

一、天缘超市经营小组职责

1、天缘超市经营小组由公司行政办人员及超市工作人员组成，在公司工会

领导下开展市场调查和进行市场预测分析，判断不同季节和其他不同时间段职

工的消费变化特征，并根据消费特征的变化，审定采购计划，使采购的商品迎

合职工消费需求，并对供货商及供货价格进行评审。

2、超市经营小组协助超市共同开发商品货源渠道，不断关注市场上的新产

品动态，及时引进畅销新产品。

3、超市经营小组每月定期召开一次超市经营情况分析会及市场调查报告会，

会议由工会主席主持，工会主席不在位时由经理办主任主持，会上由核算员通

报当月的采购、销售、店面经营情况。与会人员对采购销售经营情况可提出意见

和建议，并报告市场调查情况，供应商评级情况，制定下阶段的经营策略。

4、超市的采购员、工作人员根据超市经营小组对当前市场的分析及超市商品

销售情况及时制定各类货物的采购计划报工会主席审批后，组织供货商报价，

对报价进行择优选评后，下单订购。

二、工作内容及方法

（一）采购计划的制定

1、商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分

级制定商品购进计划。

2、小组成员分工负责一个品类的商品采购调研，并提出该类商品的采购计

划方案。

3、经营小组对各类别商品采购计划进行商议调整后，报工会主席审批。

4、采购员依据审批后的采购计划向供应商进行商品采购。

5、商品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的原则，

应具有预见性、科学性和指导性。

6、商品购进计划按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日计划。按类别分

为：应季商品购进计划、临时补充计划以及促销活动商品储备计划。

7、商品购进计划内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、

数量、单价、总金额和结算方式等。

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摘要：

关于成立天缘超市经营小组的方案为了改善天缘超市无计划经营状况，促进超市的健康有序的开展工作，有力的服务于公司全体职工，方便职工的日常生活需求，改变超市商品陈旧、单一、新品少，更新慢，信息迟后等现状，决定组建天缘超市经营小组。一、天缘超市经营小组职责1、天缘超市经营小组由公司行政办人员及超市工作人员组成，在公司工会领导下开展市场调查和进行市场预测分析，判断不同季节和其他不同时间段职工的消费变化特征，并根据消费特征的变化，审定采购计划，使采购的商品迎合职工消费需求，并对供货商及供货价格进行评审。2、超市经营小组协助超市共同开发商品货源渠道，不断关注市场上的新产品动态，及时引进畅销新产品。3、超市经...

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