成品仓储管理准则

2025-06-01 0 0 39KB 8 页 10玖币

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成品仓储管理准则

□总则

第一条目的

为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定

本准则。

第二条范围

有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定

办理。

□库位规划

第三条库位规划与配置

（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空

间有效利用。

（二）库位配置原则应依下列规定：

1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运

工具规划运输通道。

2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管

理。

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库

存动态。

第四条成品堆放

物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆

放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

第五条库位标示

（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

1．层次类别，依 A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填“○“。

2．库位流水编号。

3．通道类别，依 A、B、C顺序编订。

4．仓库类别，依 A、B、C顺序编订。

（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

（三）物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

第六条库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先

出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进

先出的要求。

□收货管理

第七条成品缴库方式

（一）缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员

签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成

品缴库单”。

（二）缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对

签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联

送回缴库部门。

第八条收货注意事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现缴库原因代号、品名、规

格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。

□发货管理

第九条交运期限控制

（一）凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交

运：

1．计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。

2．内销、合作外销订制品、依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

第十条发货注意事项

（一）物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺

序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定

办理：

1．经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方

可办理交运。

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成品仓储管理准则□总则第一条目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。□库位规划第三条库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成...

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