创意提案改善制度
2025-06-01
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创意提案改善制度
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生
产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特
制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提
案箱，每周六开箱一次。
□ 审 查
第五条 审查组织
(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审
查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开 1～2 次委员会，审查核定各小组汇
送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合
1动机 20％
2创造性 15％3可行性 25％4回收期投资 30%
5应用范围 10%
(二)成果审查项目及配合
1动机 15％2创造性 20％3努力程度 15％
4投资收回期 25％5同效益 25％
□ 处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成
效检查。
第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每
期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3.7.4)呈
直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后 (如附表
3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000
元的提案奖金，未采用者发给50 元的奖金。
第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000
元的奖金。
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创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适...
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