公司采购计划管理制度

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公司采购计划管理制度

第 1 章总则

第 1 条目的

为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保

公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。

第 2 条适用范围

本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。

第 3 条职责划分

1. 采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行

情况。

2. 公司总经理负责审批采购计划。

第 2 章采购计划的编制与审批

第 4 条采购计划的编制依据

采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度

采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。

第 5 条编制采购计划应该注意的事项

1. 采购计划应避免过于乐观或保守。

2. 采购计划编制过程中，应考虑公司年度目标达成的可能性。

3. 分析销售计划、生产计划的可行性和预见性。

4. 注意物资需求计划与物资清单、库存状况的确定性。

5. 考虑保障生产与降低库存之间的平衡。

6. 注意物资采购价格和市场信息的可能变化。

第 6 条采购计划的编制步骤

1. 明确公司经营计划

（1）采购计划人员需要明确掌握公司于每年年底制订的下一年度的经营计划。

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摘要：

公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑...

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