管理信息系统产生的背景
2025-06-01
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管理信息系统产生的背景
□ 信息是一种资源
在过去的 30 年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和
计算机。造成这种看法的原因是，数据处理(DP)和信息服务(IS)人员不愿使用容易被用户
(即“使用”计算机的人员)理解的语言同用户进行交流。管理人员对这种交流缺乏兴趣和
无能为力，导致延缓了计算机系统的开发，从而在许多其它方面助长了闭关自守和冗余劳
动的现象。
在用户同信息服务人员的交流方面，没有一个单位指望能做到尽善尽美，但是，确有
某些单位已经取得了比较好的成功经验。用户同信息服务人员配合默契的一些单位认为：
这种成功的原因在于，用户已经掌握了计算机和信息资源管理方面的基本知识。可见，用
户管理人员掌握这方面的知识是非常必要的。诚然，信息服务专业人员是具备这方面知识
的，但是要使用户管理人员获得这些知识，就必须通过正规的学习、阅读和实践。
妥善处理用户同信息服务人员之间的关系，可以加强双方的互相配合。为了建立和维
护一个高质量的信息系统，各方都必须尊重对方的意愿。系统质量的优劣是直接与用户同
信息服务人员之间互相配合的好坏成正比的。
凡是那些不愿意掌握有关计算机和信息资源管理方面基本知识的用户管理人员和行政
首脑，必将成为落伍者，特别是在当前这种鼓励用户直接参与信息系统开发过程的发展趋
势下。过去，用户管理人员在很大程度上是依靠信息服务人员来推荐、开发和实现所需要的
信息系统的。鉴于信息服务需要不断的发展变化，现在把鉴别和提高系统的责任留给了用
户——这也是理所应当的。用户更多地参与信息系统的开发，这种趋势早在 70 年代中期就
开始了，而且，自那时以后不断地发展，现在已进入了信息服务人员同用户合作的时代。
因为只有用户更了解他们自己想从信息系统中得到什么。
用户参与信息资源管理(IRM)的典型事例表现在分布式数据处理(DDP)方面。在这方面
用户不仅要参加系统的开发，而且还要负责管理系统运行所需要的硬件设备和人员。
直到最近几年，人们才认识到：信息是一种资源，必须把这种有价值的资源加以利用 ，
不使其白白浪费掉。在竞争激烈的环境里，管理人员和行政首脑必须有效地利用信息，不
然就难以立足于不败之地。过去，管理人员仅仅把计算机看成是省钱的工具，而现在，计
算机被看成是创造利润的工具。每个公司都有大量的、尚未发掘的、可利用计算机和信息资
源的潜力。发掘这种潜力所需要具有的计算机和信息处理的知识水平，是大多数管理人员
和行政首脑力所能及的。
下面给出的是这种抵制非自主开发的产品之倾向是怎样影响到系统成功的上千个例子
之一。个规模很大的大学的校长突然决定买一个价值 8 万美元的成套的学生信息系统。而该
大学的系统人员和程序设计人员一直渴望着有机会被批准自己内部来开发这样一个系统。
而现在，在未征求他们意见的情况下，就通知这一决定。在大约过了三年，并且花了 30 万
美元之后，这个项目流产了。后来一个顾问把这次失败归结为抵制非自主开发产品的倾向。
这类情况经常反复出现。
我们所以提到这种倾向，是为了强调在决策过程中整体考虑的重要性。尽管分析员和
程序员是由信息服务经理负责的，但是用户管理人员也应该清楚地知道他们做出的有关成
套软件的决定会影响到分析员和程序员的态度，甚至会影响到他们业务上的发展。考虑到
这一原因，用户管理人员应该特别注意征求分析员和程序员以及信息服务管理人员的意见
当所做的决定得到这些人的支持后，实现起来就容易得多了。
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管理信息系统产生的背景□信息是一种资源在过去的30年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理(DP)和信息服务(IS)人员不愿使用容易被用户(即“使用”计算机的人员)理解的语言同用户进行交流。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机系统的开发，从而在许多其它方面助长了闭关自守和冗余劳动的现象。在用户同信息服务人员的交流方面，没有一个单位指望能做到尽善尽美，但是，确有某些单位已经取得了比较好的成功经验。用户同信息服务人员配合默契的一些单位认为：这种成功的原因在于，用户已经掌握了计算机和信息资源管理方面的基本知识。可见，用...
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