园林工程技术标

2025-06-01 0 0 160KB 49 页 10玖币

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施

工

组

织

设

计

年月日

第一章工程概况及施工条件

一、编制说明

二、工程概况

三、工程内容

四、施工环境与现场条件

第二章项目管理机构配置

一、项目经理部管理机构

二、管理体系

第三章施工进度计划与管理

一、施工进度计划

二、施工进度计划管理

第四章施工准备

一、工前准备

二、施工技术准备

第五章主要分部项工程施工方法

第六章安全、文明、环保技术组织措施

第七章、雨季施工措施

第八章、新技术、新工艺的运用

第一章工程概况及施工条件

一、编制说明

本《施工组织设计》为 XXXX 工程的施工组织设计，是规范和指导该项工

程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工

全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各项（分部）工程的施工，

更好地接受监理方和甲方的监督和检查，及时做好各项施工准备工作，保证

各种资源和劳动力的及时供应，调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺

利进行，按期保质保量完成施工任务，特制定本组织设计。

适用范围

本《施工组织设计》适用于 XXXX 工程。

2. 编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

(1)招标文件；

(2)本工程现有的建筑、结构、绿化、安装、水电等施工图纸；

(3)工程地质勘测资料；

(4)国家现行施工规范和标准以及广东省现行法律法规等文件；

(5)国家现行建筑、安装等劳动定额；

(6)现场踏勘观感；

3、拟使用国家及地方规范清单

(1)工程测量规范 GB50026-93

(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

(3)混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002

(4)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002

(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002

(6)建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88

(7)施工现场安全生产保证体系 GBJ08-903-98

(8)建筑给水排水工程施工质量验收规范 GB50242-2002

(9)建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002

(10)建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91

(11)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88

(12)建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86

(13)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001

(14)钢结构工程施工质量质量验收规范 GB50205-2001

(15)园林绿化工程质量验收规范 DB440300/T29-2006

(16)城市园林绿化用苗——木本苗木分级 DB440300/T28-2006

(17)地面绿化设计规范 DB440300/T37-2009

(18)园林绿化施工规范 DB440300/T8-1999

(19)园林绿化管养规范 DB440300/T6-1999

(20)园林绿化种植土质量 DB440300/T34-2008

(21)城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99

(22)园林基本语标准 CJJ/T91-2002

(23)本工程适用的国家其它技术标准

二、工程内容

本工程内容包括依工程实际情况填入。

三、应具备的施工环境与现场条件：

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且路

通。

第二章　项目管理机构配备

一、项目经理部管理组织机构

为确保本工程施工能按时、保质、保量顺利完成，本工程实行项目

经理负责制。我公司将成立XXXX 工程项目经理部，工程项目部公司委派

景观施工现场管理经验丰富，工程质量意识强，工程进度快、优良率高

的同志担任项目经理。为保证各工程施工的艺术效果能达到设计和甲方

的要求，项目部都配置了一至二名具有较高艺术水准的专家担任施工艺

术总监；工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合

协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员根据合同要求会

按时到位，以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。同时加强

公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高

进度和良好的服务满足本工程。

XXXX 工程项目经理部管理组织机构人员配置表：

序号职务姓名职称联系电话

1 项目经理

工程负责人

3 技术负责人

4 施工负责人

5 绿化施工

6 土建施工

7 水电施工

8 安全员

9 资料员

10 质检员

11 艺术总监

12 材料采购员

13 材料管理

14 工地财务

二、管理体系

1、项目组织管理

我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有

足够信心，并予高度重视。项目部班子及民工队长每天下午下班后召开

现场碰头会，项目经理部和公司有关部门每周在现场召开办公会议，解

决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问

题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

2、质量管理

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理

好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以

工作质量保证产品质量。

三级监理：各项目部技术监理→项目经理部的质量监理→业主委托

的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要

点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查

验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

3、技术管理

项目施工选派有丰富经验项目管理班子，针对各单项合同编制出科

学合理的施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在主题公园景观施工中的成熟经验，充分发挥广

大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术

优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技

术和艺术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，

对诸如周围成品、管线的保护，建筑工程流水穿插组织的关键课题进行

科研攻关。

4、经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定

严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致

不良后果的隐患。

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摘要：

施施工工组组织织设设计计年月日年月日目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件第二章项目管理机构配置一、项目经理部管理机构二、管理体系1第三章施工进度计划与管理一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、工前准备二、施工技术准备第五章主要分部项工程施工方法第六章安全、文明、环保技术组织措施第七章、雨季施工措施第八章、新技术、新工艺的运用第一章工程概况及施工条件第一章工程概况及施工条件一、编制说明一、编制说明本《施工组织设计》为XXXX工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过...

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