2017xx地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程施工组织设计

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正本
投标文件
（技术标）
工程名称：xx
地产项目二期景观、小区道路
及雨污水管网工程
投标文件内容：技术标部分
投标人（盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：____________________
________
日期： 2017
年
6
月
5
日
目录
第一篇 工程情况综述
第一章 工程概况简述
第二章 工程特点、难点与项目管理重点
第二篇 施工组织策划
第三章 组织架构与管理人员配置
第四章 施工资源需求计划
第五章 施工总平面布置规划
第六章 施工工期管理策划
第三篇 施工技术方案（第七章至第十一章）
第七章 土方工程施工方案
第八章 垫层工程施工方案
第九章 园建工程施工方案
第十章 给排水工程、电气工程施工方法
第十一章 绿化种植工程
第十二章 管网工程
第十三章 道路工程
第四篇 合理化建议（第十四章）
第五篇 工程项目各项管理策划
第十五章 工程质量管理策划
第十六章 安全、文明施工、和谐施工与绿色施工管理策划
第十七章 组织协调管理策划
第十八章 工程质量通病防治专项技术措施
第十九章 冬季和雨季的施工安排
第一篇 工程情况综述
第一章 工程概况简述
1、 工程概况
Xx 地产二期，包括 12#至23#楼，总建筑面积 26.2 万平米，景观面积 3.2 万平米。Xx 地
产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程主要为二期图纸范围内景观、市政道路及室外给
排水管网工程。如有幸中标，我公司将努力把该项目建设成一个园林景观精品工程。
2. 规范、标准依据
本工程必须符合国家现行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、部颁
规程、地方及行业相关标准及施工图纸、施工技术规范要求的合格标准，施工期间
如有调整，按新标准和规范的规定执行，并满足相关验收要求及甲方指定的物业
验收要求。主要标准规范包括但不限于：
2.1.1. 《xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程工程技术要求》
2.1.2. 《城市居住区规划设计规范》GB50180-93
2.1.3. 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
2.1.4. 《塑料垃圾桶通用技术条件》CJT280-2008
2.1.5. 《原木检验》 GB/T144—2003
2.1.6. 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
2.1.7. 《建筑 电气工程施工质量验收规范》GB50303-2006
2.1.8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2003
2.1.9. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2004
2.1.10.《工程建设标准强制性条文》2009 年版
2.1.11.《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
2.1.12.《工程资料档案管理办法》
2.1.13．《天然板石》GB/T18600－2009
上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，
则以修改或更新后的内容为准。
第二章 工程特点、难点与项目管理重点
一、本工程的重点和难点分析
1、本工程工期紧，建造标准高、要求严，须充分考虑场地地下综合管网施工
建筑相关施工单位（建筑外立面施工）的影响、场地施工面供应不能及时满足施
工要求等影响因素，制定相关赶工措施（包括机械、人员投入、加班加点等），施
工区域面临与其他施工单位的交叉施工，所以对管理人员和施工人员素质要求和
施工质量要求高。
2、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。
工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点
4、本工程所采用的铺装块料品种多、品质要求高，铺贴和拼接难度大，如何
突出景观效果，是本工程的重点难点。
二、重点及难点的应对措施
1、人、财、物的准备
本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要
求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如
下的部署：
（1）根据工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织
上保证本工程的顺利进行。
（2）在项目经理以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面
的优势，在全公司范围内选用有多年景观绿化工作经验，责任心强的精兵强将组
建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。
（3）在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是铺装队、水电施
工队、绿化施工队，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人
员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工
程的连贯性。
（4）在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和
物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程
的进度和质量。
2、施工配合方面
积极参加甲方、监理组织的各种协调会，充分理解和领会会议内容，配合和
服务工程的统一部署和安排。
建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会，针
对具体情况采取措施，及时解决问题，不影响下道工序的进行。
根据工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种的施工计划、施工进度以
工程进度为依据，协调各工种间的相互交替穿插，确保工程在有控制下按计划有
序进行。
制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，
为下道工序施工创造充足的时间和有利的条件。
我公司经多年的实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全
成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将充分发挥公司的专业
配套能力和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极协调施
工现场的各类资源合理配备，重点实施。
第二篇 施工组织策划
第三章 组织架构与管理人员配置
1、组织机构如图所述：
项目经理部
项目经理
技术负责人安全管理负责人
工
程
技
术
部
质
量
安
全
部
试
验
部
材
料
部
经
营
部
机
电
部
后
勤
部
办
公
室
机
械
施
工
队
施工班组
摘要：

正本投标文件（技术标）工程名称：xx地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程投标文件内容：技术标部分投标人（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：____________________________日期：2017年6月5日目录第一篇工程情况综述第一章工程概况简述第二章工程特点、难点与项目管理重点第二篇施工组织策划第三章组织架构与管理人员配置第四章施工资源需求计划第五章施工总平面布置规划第六章施工工期管理策划第三篇施工技术方案（第七章至第十一章）第七章土方工程施工方案第八章垫层工程施工方案第九章园建工程施工方案第十章给排水工程、电气工程施工方法第十一章绿化种植工程第十二章管网工程...

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