棚户区改造工程施工组织设计

2025-06-01 0 0 1.02MB 81 页 10玖币
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六、施工组织设计
第一章 综合说明
1.1工程概况
元谋县2014年老城市一老城棚户区改造，位于元谋县，计划工期50日历天，工程
质量达到合格标准。
1.2 编制依据：
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文
明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、
《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政
主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编
制。
第二章 施工现场平面布置设计及平面布置图
2.1 平面布置原则：
本工程为我公司2014年度重点工程之一，因此在施工前，平面布置力求科学、合
理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的“质量、工期
安全生产、文明施工”四大目标的实现。
2.2 施工道路及暂设：
施工道路：由工地大门口至钢筋作业区地面全部进行砼硬化。浇注宽4米200㎜厚
C20混凝土路面，由工地大门口至办公区铺设2米宽100㎜道路。道路两侧铺设20～
40mm碎石。模板堆放区、钢筋场地铺20～40mm厚碎石，纵向坡高2%。
现场围护：进场后修建封闭围墙，出入口设安全门，门右侧为门卫室，设专人值
班。
给排水设施：施工现场沿道路四周环通布置上水管线，埋入地下500mm，上部回填
砂。管线转角消防栓处设阀门。
临时用电设施：根据现场提供临时用电、配变压器，现场内设配电间，主电缆地
下敷设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
通讯设施配备：施工现场甲、乙、监理三方管理人员及工人组长和机械指挥人员
均配对讲机一部，可随时沟通解决问题。
机械及加工车间：小型搅拌站(棚)、水泥罐、机械设备应使用钢管及板材搭设阻
尘隔音棚。将噪音降到最小，夜间避免大型机械运转。
材料、器材与机具管理：按平面图布置位置修建材料器材库与机修间，各种材料
器具统一入库管理，室外材料堆场采用水泥砂浆抹面。
办公区、生活区：办公及工人生活区布置在合理位置。
卫生设施：施工现场统一设置一处公用厕所，并附化粪池一座，改变厕所脏乱局
面。
垃圾管理:现场设一处垃圾站分类堆放垃圾,生活垃圾袋装,垃圾及时清运。
2.3 施工用水、用电量计算
1、施工用水量计算：
施工现场用水包括工程用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水四
项，计算如下：
施工用水量q1：以日用水量最大时（混凝土浇筑量最大时）为日施工用水量。
q1＝K1ΣQ1N1K2／（8×3600）
K1—未预计的施工用水系数，取1.10。
K2—用水不平衡系数，取1.5。
Q1—以每日生产现浇砼100m3或每班取最大值100m3。
N1—混凝土用水量200L／m3。
则q1＝（1.1×100×200×1.5）／（8×3600）＝1.15L/S
工地生活用水量：q3＝P1N3K4／t（8×3600）
K4—施工工地用水不平衡系数，取1.4。
P1—施工工地高峰昼夜人数，取250人。
N3—施工工地生活用水定额。取40L／人。
则q3＝40×250×1.4／1×（8×3600）=0.47L/S
生活区生活用水量：q4＝P2N4K5／（24×3600）
K5—生活区生活用水不均衡系数，取2.25。
P2—生活区居住人数，取200人。
N4—生活区昼夜全部生活用水定额。100L／人。
则：q4＝200×100×2.25／（24×3600）＝0.52L/S
施工消防用水： 取q5＝10L／S。
q1 ＋q3＋ q4＝1.15+0.47+0.52=2.14L/S<10L/S
根据规定取工地总用水量Q为2.14/2+10=11.07L/S。
供水管径计算：d=（4Q／πv1000）1/2
d—供水管径。
v—管网中水流速度。选用1.2L/S
则d=（4Q／πv1000）1/2=（4×12.86／π×1.2×1000）1/2=0.108M
因此，可采用DN100焊接钢管作为供水管。即施工现场准备一个消防水箱注满水
如发生火灾用水泵泵送灭火。
本工程生产、消防、生活用水均由市政自来水管引入，现场采用DN100焊接钢管
自小区换热站引至施工现场。
2、临时用电量计算
施工现场由建设单位提供临时用电，配变压器，现场内设配电间，主电缆地下敷
设或按规范架设，采用TN-S系统配电方法。
施工机械设备配备表
序号 机 械 设 备 数量功率（KW） 合计功率（KW）
180型塔吊 1 15 15
2HBT60型砼输送泵 17575
3高层升降机166 66
4 钢筋切断机 23 6
5 钢筋弯曲机 23 6
6钢筋调直机 23 6
7 园盘锯 2 5.5 11
8电焊机 49.3 37.2
9 无齿锯 23 6
10 砼振捣器61.1 6.6
11 现场施工照明 15
12 宿舍照明 6
3、负荷计算
S(KVA)=K(K1K2εP1/ncosα+εP2K3)
其中：S(KVA)－工地用电量（KVA）
K－备用系数
εP1－全工地动力设备的额定输出功率总和
εP2－全工地照明用电量总和（KW）
n－动力设备平均效率（取0.85）
cosα－电源功率因数（平均取0.6）
K2－动力负荷系数（取0.75）
K3－照明设备同时使用系数（取0.7）
S(KVA)＝1.05（0.6×0.75×325.8/0.85×0.6＋21×0.7）＝317.28KW
4、选择变压器容量、导线、截面和电气类型、规格：
根据用电量计算，选用容量为315KVA变压器，分配电箱，电源线选用yx－3×35＋
2×16橡套电缆线，电缆线总长度120米。室内配线：配电的线路应减少弯曲，额定电
压应大于线路的工作电压，棚内暗敷设时穿绝缘管，采用瓷瓶瓷夹固定牢。导线截面
不小于2.5平方线，进户线办公室、生活区等电压为220伏，职工宿舍电压为36伏。
2.4 材料堆放：
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砖、周
转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以
减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆
放整齐。
2.5 基础施工现场平面布置图（见附页）
2.6 主体施工现场平面布置图（见附页）
2.7 装饰施工现场平面布置图（见附页）
第 三 章 施 工 部 署
3.1 工程目标：
3.1.1工期目标：50日历天。
3.1.2质量目标：合格工程。
3.1.3安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
3.1.4文明施工目标：达到市级文明样板工程标准。
3.2 总体施工组织安排：
根据该工程的施工特点，将主体施工按施工需要配备两套劳动力与两套机械设备
主体结构施工采取平行流水、立体交叉施工方法。主要工种采取依次流水施工，
同时主体结构与内部围护墙砌筑、土建施工与水电等专业施工穿插进行，形成平行流
水立体交叉施工格局。
3.3 主要分部工程施工进度控制：
结合该工程的施工特点，将住宅楼施工划分四个施工阶段，第一阶段：基础、主
体一层施工阶段，包括土方、桩、承台梁、一层主体的施工；第二阶段：主体施工阶
段，包括二到阁楼层主体结构施工；第三施工阶段：主体内分隔墙完成；第四施工阶
段：初装修阶段，包括屋面、内墙抹灰、外墙保温涂料、室内大白、门窗工程、水电
通风、电梯等安装工程；预验收阶段包括全面清扫、设备调试、竣工验收。
3.4施工流水段划分：
3.4.1划分原则及划分依据：
首先考虑设计与施工规范对施工缝的要求，在符合设计及规范要求的情况下，划
分流水段要力求各流水段内的模板型号数量一致，便于模板的周转和减少模板的落地
次数，充分利用塔吊的吊运能力，根据现有大模板和各工种劳动力配备情况，尽量使
各吊次及劳动量均衡配置。另外，应考虑墙体拆模时间及养护时间，使各流水段工作
尽量均衡一致。
3.4.2流水段划分：
根据设计及规范要求，基础桩及承台梁、试桩按设计图纸要求进行施工。
主体施工划分为两个流水段进行施工。
1、原材料质量检验与试验计划
散装水泥： 同厂家同等级、同批号、连续进场500T做一次复试。
钢筋：同炉号、同批进场60T，不大于60T。
砂：同产地、同批进场400m3.
碎石：同产地、同批进场400m3.
外加剂：单位工程、每一品种。
砌块：同厂同批进场15万块。
钢筋搭接焊：同一焊工每300个头取一组3根。
钢筋电渣压力焊：同一焊工每300个头取一组3根。
3.5 项目经理部组织机构
现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业
施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。项目经理部分为工程、技术、质
量、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下：
项目经理部组成人员：
项目经理 ：
技术负责人：　
工 长：　
质 检 员：
安 全 员：　
造 价 员：
3.6配套队伍的组织与管理：
3.6.1配套队伍的选择：
（1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉；
（2）选择近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施
工能力；
（3）承担该配套工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，应能满足本工程需
要；
（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施
工有可行的保证措施；
（5）对配套队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订配套合同进
场施工。
3.6.2配套队伍的协调：
（1）配套单位所选用的材料设备，事先应征得发包方和总承包的审定，严禁使用
劣质材料。
（2）配套单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。
（3）各配套单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理
工作。
（4）以各种指令，组织指挥各配套单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程
产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳所造成的
经济损失。
（5）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。
（6）定期、不定期组织配套单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应
等情况进行联合检查，执行奖罚制度。
3.6.3配套队伍管理：
（1）工期管理：
①按施工总进度计划控制分包进度计划，单位配套工程进度计划，分为总体、季
度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。
②组织各配套单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题
及时进行调整。
③与配套单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期
落到实处。
④配套队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩
罚措施直至终止合同。
（2）质量管理：
①确定配套工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目
标的实现。
②配套队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。
③从严监控分包操作质量、工序质量，按质量奖罚制度严管严罚。
（3）安全管理
①要求配套队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业
②配套队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合同，明确
责任方，落实责任人。
③要求配套队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可
开工。
④配套的特种作业人员必须持有效证件上岗。
⑤对外部装饰的邻边防护作业的个体防护、电梯洞口周边防护及安全用电防护等
经常检查监督，发现问题，及时整改。
（4）文明施工管理：
①要求配套单位建立文明施工组织机构，做到对口有人抓，有人管，并坚持经常
检查落实情况。
②配套单位的施工现场，物料堆放现场及生活区，要求达到总包方的规划要求。
③对配套单位现场仓库、生活区，要随时检查，达到料具堆放整齐，生活区环境
卫生符合统一要求。
（5）对配套队伍进行环保意识教育，随时考核，规定合理作业时间，并对噪声超
标的设备采取必要控制措施，减少夜间扰民。
3.7主要劳动力、机械设备的投入：
3.7.1主要劳动力投入：
根据工程需要投入木工50人、钢筋工60人、砼工26人、瓦工20人、抹灰工50人、
力工50人、电工5人、机械工2人、油工20人、电焊工3人、架子工20人。
摘要：

六、施工组织设计第一章综合说明1.1工程概况元谋县2014年老城市一老城棚户区改造，位于元谋县，计划工期50日历天，工程质量达到合格标准。1.2编制依据：本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二章施工现场平面布置设计及平面布置图2.1平面布置原则：本工程为我公司2014年度重点工程之一，因此在施工前，平面布置力求科学、合理，充分利用有限...

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