HR尽职调查-美世

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企业并购中的尽职调查

－－人力资源管理该如何做好准

备

2008 年1月

一、主要内容

•第一部分－并购概览

•第二部分－并购中的人力资源角色、目标和流程

•第三部分－人力资源尽职调查的主要内容

•第四部分－尽职调查提纲

•第五部分－小结

第一部分：并购概览

•并购的基本类型

•并购在中国的关键发展趋势

•并购在中国所面临的关键挑战

•并购在中国的关键成功因素

第一部分：并购概览－广义的并购交易有多种类型

合并 /兼

并–A公司＋ B公司＝新公司 C；A和B不再存在

收购 –A公司＋ B公司＝ A公司

合资

–A公司的一部分＋ B公司的一部分＝新公司 C

–A＋B仍然存在

–公司是一个法人实体，其归属权属于 A，B共同拥有

分拆 /剥离

–公司一部分被出售

–买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市

–经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买”

第一部分：并购概览－

第一部分：并购概览－收购的类型

购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对目标

公司的经营控制权。

•通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务

通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务

•可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司

可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司

•从

从HR

HR 的角度，可以选择转到到收购方的

的角度，可以选择转到到收购方的 HR

HR 计划，或者是保持独立

计划，或者是保持独立

•收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等

收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等

资产收购

股权收购

是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的资产，

而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。

•收购一定的实际资产，并承担债务

收购一定的实际资产，并承担债务

•通常情况下包括员工，但不是必需的

通常情况下包括员工，但不是必需的

•资产收购合约要规定好哪些资产将被移交

资产收购合约要规定好哪些资产将被移交

•从

从HR

HR 的角度，选择包括转换到收购方的

的角度，选择包括转换到收购方的 HR

HR 计划，或者设计一种新的体系

计划，或者设计一种新的体系

•通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购

通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购

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摘要：

1企业并购中的尽职调查－－人力资源管理该如何做好准备2008年1月2一、主要内容一、主要内容•第一部分－并购概览•第二部分－并购中的人力资源角色、目标和流程•第三部分－人力资源尽职调查的主要内容•第四部分－尽职调查提纲•第五部分－小结3第一部分：并购概览第一部分：并购概览•并购的基本类型•并购在中国的关键发展趋势•并购在中国所面临的关键挑战•并购在中国的关键成功因素4第一部分：并购概览－广义的并购交易有多种类型第一部分：并购概览－广义的并购交易有多种类型合并/兼并–A公司＋B公司＝新公司C；A和B不再存在收购–A公司＋B公司＝A公司合资–A公司的一部分＋B公司的一部分＝新公司C–A＋B仍然存在...

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