如何做好人力资源尽职调查

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如何做好人力资源尽职调查

人力资源部

2010 年6月11 日

一、认识并购重组

二、认识尽职调查

三、认识人力资源尽职调查

　　　 1 、定义＆作用

　　　 2 、基本流程

　　　 3 、写好尽调报告

四、注意事项和建议

附：调查清单（简版）

一、认识并购

合并 /兼

并–A公司＋ B公司＝新公司 C；A和B不再存在

收购 –A公司＋ B公司＝ A公司

合资

–A公司的一部分＋ B公司的一部分＝新公司 C

–A＋B仍然存在

–公司是一个法人实体，其归属权属于 A，B共同拥有

分拆 /剥离

–公司一部分被出售

–买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市

–经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买”

购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对

目标公司的经营控制权。

•通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务

•可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司

•从HR 的角度，可以选择转到到收购方的 HR 计划，或者是保持独立

•收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等

资产收购

股权收购

是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的

资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。

•收购一定的实际资产，并承担债务

•通常情况下包括员工，但不是必需的

•资产收购合约要规定好哪些资产将被移交

•从HR 的角度，选择包括转换到收购方的 HR 计划，或者设计一种新的体系

•通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购

地域扩张 –优秀的企业在其负责的地域覆盖面上的扩张，可以保持业务运营的本地化

扩大产品

组合

–通过收购来迅速开拓公司的产品线，品牌或销售渠道，而不是仅利用自身

的产品开发

增加智力资本 –通过收购获取对方核心技术来迅速建立市场地位，而不是仅靠自己的研发

产业趋合 /

行业集中

–公司认为将会有新的行业发展，通过剔除现有行业的不良资产来扫清障碍，

确立起市场地位

获得规模

效应

–通过规模的扩大，公司能在市场上形成有竞争力的规模，降低兼并失败的

可能性

巩固 /整合 –收购产能过剩行业中的一部分，增加市场份额，使运营更有效

战略目标

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摘要：

如何做好人力资源尽职调查人力资源部2010年6月11日目录目录一、认识并购重组二、认识尽职调查三、认识人力资源尽职调查　　　1、定义＆作用　　　2、基本流程　　　3、写好尽调报告四、注意事项和建议附：调查清单（简版）一、认识并购一、认识并购合并/兼并–A公司＋B公司＝新公司C；A和B不再存在收购–A公司＋B公司＝A公司合资–A公司的一部分＋B公司的一部分＝新公司C–A＋B仍然存在–公司是一个法人实体，其归属权属于A，B共同拥有分拆/剥离–公司一部分被出售–买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市–经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买”购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外...

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