培训管理制度(新)

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总则
1为使公司的员工培训工作统一、规范的进行,使员工培训管理
有所遵循,特制定本制度。
2培训的目的在于开发公司人力资源、提高员工整体素质、激发
员工潜能、提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,
从而与企业共同成长。
3、本制度中的培训是指员工在特定的场合就某一主题进行的学
习、讨论、演练等,旨在提高员工工作技能和素质的活动。
4、本制度适用于公司全体员工。
一、目的
为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工
对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技
能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企
业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人
员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议
等,均依本制度办理。
三、培训机构与权责划分
1、公司的培训工作由行政人事部归口管理,各部门配合实施。
2培训部为公司的培训主管机构,应根据公司的人力资源状况、
各部门的培训需求及公司全年工作安排制定出公司总体的年度和月
度培训计划,经批准后组织实施并考核。
3、公司各部门负责人应定期向培训部提交本部门的培训需求计
划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,
互相研讨、互相学习、共同提高。
4、培训部门权责
1 制定、修改全公司培训制度;
2 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;
3 收集整理各种培训信息并及时发布;
4 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
5 检查、评估培训的实施情况;
6 管理、控制培训费用;
7 培养和管理公司内部讲师队伍;
8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
9 追踪考查培训效果;
10)研拟其他人才开发方案。
5、各部门权责
1)本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
2)收集并提供相关专业培训信息;
3)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
4)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作积极配合
培训部实施培训工作;
5)本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
6)本部门参训员工的组织与管理;
7)培训工作报告的撰写与呈报。
四、培训管理相关制度
第一条:一般要求
1. 培训安排应根据员工岗位职责,并结合兴趣,在自觉自愿
基础尽量做到合理公
2.凡本公司员工,均有接受相关培训的权义务
3.全公司培训规划、制度的立与修改,所有培训费用的预算
与汇总呈报,以及培训记录的记与资料存档等相关培训事
人力资源部为主要权责位,各相关部门负有提出改善和配合
行的权义务
4. 全公司的培训实施、效果反馈及评考核等工作以人力资源部为主
要权责位,并对全公司的培训行情况负督导呈报的责各部门
给予必要的协助。
第二条:培训体系
2.1 员工职培训
1)培训对:所有进人员。
2)培训目的:协助进人员尽快适应的工作环境顺利
状况。
3)培训形式:公司集中培训和技能培训。
4)培训内公司简包括司发展及企业文化,各部
职能等)、公司制度介绍薪酬和激机制,素质培训等。
2.2 在职员工培训
1)培训对:公司内部员工
2)培训目的:最大效度的用公司内部资源,强内部沟通
流,在公司内互助的学习围,并员工的业
活,提高员工的技能和觉悟等。
3)培训形式:在公司内部以讲或研讨会、交流会的形式进行。
4)培训内公司各部门,管理体系,技能行力,积
价值观等,以及员工感兴趣的业知识、信息等。
2.3 部培训
1)培训对价值员工和贡献奖员工及机械维修和
位的薄弱环节的培训
2)培训目的:靠外部专,提升从业人员在本职工作上所
具备的专业知识、技能技,以增进各项工作的完成质,提高工作
3)培训形式加外部公开课、交流研讨会,或部讲师在公司
内部课。
4)培训内及专业技知识、管理方导技能、
企业战略性、发展等内等。
2.4 培训师管理
1)培训师:培训师分为外聘培训师和内部培训师种,培训师由
训部根据培训计划统一选和确定。
2)内部培训师用:对于内部培训师,采取侯选人主动报
,由培训部组织统一查、考核的方,经考核合的培训师,
为公司内部培训师(定为级、中级、高级)。
3)内部培训师由公司给予定的培训助,培训助的标准和核发
由培训部负责,助标准为(培训部人员除外):
标准津贴
工作时//工作时//
级讲师 10 20
中级讲师 20 30
高级讲师 40 50
4外聘培训师用:公司培训需求,选胜任培训课题的讲
师,以适时谈判价格为准。
5)培训部负责员工培训出管理,培训期的出为员工绩效考
核、级的依据一。
第三条:培训计划的拟
1、结合公司整战略目标及发展计划,由训部依据对内部员工培
训需求查的结果,以及公司相关培训的政财务预算等,统
部门的需求,于年年年度培训计划,并呈报核。
2、部门应根据发展的需要,确定部门培训需求计划,并
培训部门统规划。 3培训部门根据实际情况分解年度培训计
划,拟季度计划,制培训课程,并呈报。 第四条:培训实
4.1 员工职培训
1员工一般在进行集中培训,以后培训,1-
1.5 课时,对一岗位,根据需要培训时长,体实施
实行帮带制度,以提升员工的能力和强责任感
2)培训由培训培训计划组织实施,并全程踪实施情况。对
员工的培训定为七天计师除外
3员工培训在上进行,课程则为全,培
训时安排在工作内,一般为一周左右将该类人员定为公司的
储备干部,并建立相应的职业规划强企业的人才
的整体素质和能力。
4新入职的员工,在上岗或上岗后不超过十个工作
内,情况都必须接受新员工培训。
6)各培训由相应部门的内部讲师资人或负责人主讲,
据需要应负责考察试卷写和审阅
7)学员必须按时参培训,严格培训规范,并《内部培训
评估客观的考评课情况及讲师。
8
上岗;体情况进行(一般应用于对应
的培训)。
4.2 在职员工培训
1)充分用公司内部用资源,组建内部讲师队。
2)制《内部讲师管理办》。
3不断充实和完善内部培训课程,课程的逐渐定和循
在职员工的培训机动化。会相结合,以
强时上的配和互
42月对新居进行在职培训,培训课程主要以新编课程
摘要:

培训管理制度总则1、为使公司的员工培训工作统一、规范的进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源、提高员工整体素质、激发员工潜能、提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。3、本制度中的培训是指员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等,旨在提高员工工作技能和素质的活动。4、本制度适用于公司全体员工。一、目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本...

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