阶段特训-建筑实务01

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2021一级《建筑工程管理与实务》阶段特1讲义
第一 进度与索赔管
索赔
原因
情形
费用
工期
利润
发包
①施工中遇到地下障碍
②甲供材料设备质量问题、迟延交付
③迟延交付或变更设计图纸、零星项
④业主造成的停水停电
①人员窝工:按窝工费计算
②设备闲置:租赁机械按租
赁费、自有机械按折旧费计
因工程范围变
更、文件的缺
或技术错误、
主未能提供现
所引起的索赔
承包人可以索
利润
承包
①质量问题造成的返工、质量事
②机械设备维修保
③采购材料设备质量问题或迟延进场
×
不可抗力
百年不遇、罕见、特大(雨、雪
各管
1.2020二建新建住宅楼,框剪结构,地2层,地上18,建筑面2.5万平方米。甲公司
总承包施工。新冠疫情后,项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南》(建办质20208号)
和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定项目疫情防控措施,明
“施工现场实行封闭式管理,设置包括废弃口罩类等分类收集装置,安排专人负责卫生保洁工作”,确
保疫情防控工作有效、合规
复工前,项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3单元相同的特点,依据原有施工进度划,按照
析检查结果、确定调整对象等调整步骤,调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍(表1-1),
就施工过程Ⅰ-组织4施工班组流水施工,其中施工过因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成2方可
进行
施工过程编号
1-1 某分部工程流水节拍表
【问题】2.出该分部工程施工进度横道图,总工期是多少?调整施工进度还包括哪些步?
【答案】2.1总工期为28天。
2)施工进度横道图如下
3)调整施工进度计划的步骤还包括:选择适当的调整方法,编制调整方案,对调整案进行评
和决策,调整,确定调整后付诸实施的新施工进度计划
2.2019二建洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目
总工期,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如1所示),报项目经理审核。目经理提出:
工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充
1 工进度计划网络图(时间单位:
因为本工程采用了某项专利技术,其中工B工序F工序K必须使用某特种设备,且需
“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台赁价格昂租赁时长计算从进场开始直至设
备退场为,且内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用
项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理
批。
项目经理二次审查发现:各工序均按最早开始时间考虑,导致特种设备存在场内停置等待时间。
目经理指示调整各工序的起止时间,优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】1.出图1络图的关键线路(用工作表示)和总工期。项目技术负人还应补充哪些施
进度计划的组成内容?
摘要:

2021年一级《建筑工程管理与实务》阶段特训1讲义第一节进度与索赔管理索赔:原因情形费用工期利润发包方①施工中遇到地下障碍物②甲供材料设备质量问题、迟延交付③迟延交付或变更设计图纸、零星项④业主造成的停水停电①人员窝工:按窝工费计算②设备闲置:租赁机械按租赁费、自有机械按折旧费计算因工程范围变更、文件的缺陷或技术错误、业主未能提供现场所引起的索赔,承包人可以索赔利润承包方①质量问题造成的返工、质量事故②机械设备维修保养③采购材料设备质量问题或迟延进场×不可抗力百年不遇、罕见、特大(雨、雪)各管各√1.【2020年二建】某新建住宅楼,框剪结构,地下2层,地上18层,建筑面积2.5万平方米。甲公司...

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