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每日听书 | （英文原版）ReEntry

理解马斯克的管理哲学

划重点

、马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。

、马斯克的领导力不是单一维度，而是远大理想和高压管理的融合。

、创新突破不只靠资金投入，更需要改变思维方式和工作模式。

这本书能为你

对 公司的成长和马斯克的管理风格，以及他旗下企业的文化有了更加

深入的理解。

了解  是如何不断通过创新突破极限，了解马斯克是怎么做到让火箭重

复利用的。

对马斯克的创新和管理思维的局限在哪里有更深刻的理解。

适合谁听

对马斯克感兴趣的人；

对创新感兴趣的人；

对推动企业长期成长感兴趣的人。

书籍信息：

原作名:ReEntry——SpaceX, Elon Musk, and the Reusable Rockets that launched a

second space age.

作者：Eric Berger

出版社：BenBella Books

出版时间：2024-9-24

ISBN：9781637745274

内容简介

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作者简介

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前言

你好，欢迎每天听本书，我是吴晨。我想很多人都看过  星舰

的发射，尤其是星舰第一级火箭的调整姿态返回发射场，被发射塔上俗

称 “筷子”的机械臂准确地夹住，完成回收的镜头，一定是惊艳不已。

今天我要跟你分享的这本书，记录的就是  在公司的第二个十年是

如何完成火箭可重复使用，并一步一步发展出来超大型火箭星舰的。

这是一本英文新书，书名是 3.((%.*%

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球——、埃隆@马斯克以及开启第二太空时代的可重复使用火箭。

这本书于 /A 年=月出版，作者 .0  是航天领域的资深媒体

人，长期报道 ，与马斯克也有多次交集。两年前他出版了一本书

《冲向火星》（得到听书也解读过），介绍了  从创建到 //B 年猎

鹰号火箭发射成功，从 /到的历史；而这本《重返地球》可以说是

 的成长第二个十年的记录。这段记录涵盖了猎鹰 =号火箭的发射

成功、猎鹰 =号第一级火箭重复使用的成功、为国际空间站货运和载人而

设计的龙飞船的设计与发射成功等，重点是马斯克到底是如何完成大型

火箭可回收并快速重复使用的。

最近马斯克因为帮助特朗普胜选而风头正劲，他会在特朗普 / 政府

中担任新创建的效率部（C+#.）部长，很多人期待他运用管理企业的方

法来为美国联邦政府瘦身。那到底马斯克推动创新的管理风格是什么样

子，《重返地球》可以给我们答案，也能帮助我们对马斯克旗下企业的

文化有更加深入的理解。

简单归纳一下，这本书讲述了两个故事。

一个是长期使命驱动短期不断创新的故事：为了人类殖民火星的梦

想，应该怎么做？大幅降低火箭发射的成本，增加火箭发射的频次。如

何做到？火箭可回收，也就是书名《重返地球》的题中之义。如何解决

可回收的工程问题？不断试错，简单模块化设计，快速迭代。

第二个故事是“一将功成万骨枯”的故事。马斯克是不可替代的。

但 是由一群有想法有激情的年轻人创建的。马斯克的管理哲学是

“一将功成万骨枯”，他努力、好学、善于提问题，他总是提出不可能

完成的任务，总是追求更快的速度，他也经常是专断而缺乏耐心的暴

君。这就意味着围绕在他身边的人几乎都只有三个选择：尽力完成、耗

尽力量、炒鱿鱼。马斯克的领导力可以说是两种极端的融合，一边是远

大而坚定的理想，一边是无处不在的压榨。

好，下面我们就根据这本书梳理的  第二个十年的发展史，详

细介绍马斯克的管理思维和塑造的企业文化。

重复使用的火箭，马斯克是怎么做到的？

好，首先我们说说，重复使用的火箭，马斯克是怎么做到的？火箭

重复使用，并不是马斯克的突发奇想，比如在 /// 年，&'' 就有三个航

天项目在开发，其中一个就是可重复使用的火箭，但后面都因为经费的

原因停止了，技术也被束之高阁。马斯克认为，并不是火箭回收重复使

用有多大的技术难点，问题出在这些航天业内的大公司已经习惯了拿政

府订单，根本不愿意冒险。马斯克认为，这些大公司其实可以自己承担

费用，继续开发，如果研制成功，不愁&'' 不买单。但恰恰是因为拿到

&'' 研发经费支持，反而没有冒险精神和闯劲，结果是一个个可惜地烂

尾。

所以对马斯克来说，可重复使用的火箭就是一个如何将理论变为现

实的工程学问题。而之所以要死磕这个问题，是因为 作为一家初

创企业，要想在 &'' 挂上号，在波音或者洛克希德马丁这样根深叶茂的

传统航天业巨头嘴里夺食，必须拥有成本优势。要达到将大型火箭发射

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摘要：

每日听书|（英文原版）ReEntry理解马斯克的管理哲学划重点1、马斯克的管理不是等待条件成熟，而是不断追求速度、省钱和简单设计。2、马斯克的领导力不是单一维度，而是远大理想和高压管理的融合。3、创新突破不只靠资金投入，更需要改变思维方式和工作模式。这本书能为你1.对SpaceX公司的成长和马斯克的管理风格，以及他旗下企业的文化有了更加深入的理解。2.了解SpaceX是如何不断通过创新突破极限，了解马斯克是怎么做到让火箭重复利用的。3.对马斯克的创新和管理思维的局限在哪里有更深刻的理解。适合谁听1.对马斯克感兴趣的人；2.对创新感兴趣的人；3.对推动企业长期成长感兴趣的人。书籍信息：原作名:R...

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