5S目视化管理手册

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目视化管理手册
目视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问
或不教他们也能把在制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来,即
通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现异常的预防性管理体系。
棒球赛场的显示屏可以一眼看出比赛状况,这就是目视化管理的好事例 。
赛里,也加倍地感到有趣及喜欢它。又如,百货店的柜台标示挂牌及柜台上
面物品的定位、场所标牌等也可以称为目视化管理的一例。
,把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛,百货店
会怎样?目视化管理的对象有哪些?进行可视化的方法、工具又是什么?
造现场看得见、摸得着的所有物品,都可以成为它的对。比如在
现场的基本管理上必须要管理的共同项目为例,如对垃圾箱、清扫工具、灭
火器、使用工具、搬运工具、维修物品等的目视化管理手段就是[定位],也
就是通过线标、整顿及挂上标牌的信息标示来达到目视化管理的目的。即
[目视化管理]就是对现场、现物制定管理规则并遵守。
等),使这些隐藏的对象实现目视化管理的手段为标示出信息的内容。如
标示各种计量表的范围界限;标示排管的流体及方向;标示设备振动部位的
螺丝、螺母的原位。也可用活动板、信息挂牌等方法。这一切是为了简单、
正确、迅速地掌握正常、异常的信息,事前防止失误,且能迅速采取相应措
施。
Action
善)的一种手段。
推出这本目视化管理手册,目的是使制造现场把目视化理活动容
易且实用地开展起来。本册按项目分别记述了目视化管理的目的、具体的推
进方法、留点等。
© 什么是目视化管理?----------------------------------1
© 管柜标示方法--------------------------------------2
© 着物标示方法--------------------------------------3
© 物品定量标示方法 --------------------------------4
© 原位线标示方法-----------------------------------5
© 行方向标示方法 --------------------------------6
© 方向引导标示方法-----------------------------------7
© 楼梯引导标示方法-----------------------------------8
© 般门标示方法--------------------------------9
© 排管流向标示方法-----------------------------------10
© 计量用具界限范围标示方法-----------------------11
© 螺丝、螺母一线-----------------------------------12
© 转体标示方法--------------------------------------13
© 电机旋转方向标示方法-----------------------------14
© 阀门标示方法-----------------------------------1516
© 量界限标示方法-----------------------------------17
© 空压油壶/器界限标示方法----------------------18
© 危险区域标示方法-----------------------------------19
© 电压标示方法-----------------------------------20
© 灭火器位标示方法--------------------------------21
© 给油孔标示方法--------------------------------------22
© 检查部位标示方法-----------------------------------23
© 修理标示方法--------------------------------------24
© MY-M/C 标示方法-----------------------------------25
© 管理责任者标示方法--------------------------------26
© 物品现状标示方法-----------------------------------27
© 换件周期标示方法-----------------------------------28
© 搬运器具标示方法-----------------------------------29
© 油类(筒式)藏方法---------------------------------30
不管是都能一看便知正常异常状
告知该做什么,到异常的早期发现,使检查
效率化;
防止人为失误或遗漏始终正常状
通过视化,使问题点浪费现象显现化,事前消除
患和浪费。
化:标示、标、进行色彩管理;
透明化:把被遮隐的地方显出来,或使
显现;
管理界限标示:把异常与正常的界限定量化。
从远处也能认出;
任何人使用也一样方便
要管理的地方标示;
任何人都容易遵守,容易更改;
正常与,且都能出;
助于作业场所明亮、清洁;
助于持安全愉快环境
用标
目视化管理
1)定
3)原则
4)要点
2)目的
GB/T3181/--1995 漆膜颜色
GSB G51001—94 漆膜颜色准卡
1.1 设备
颜色名颜色GSB 准色
深绿 G5100194 G05
热端自动化 淡绿 G5100194 G02
热端设备 深绿 G5100194 G05
研磨自动化及设备 米黄 G5100194 Y12
量规 米黄 G5100194 Y12
1.2
颜色名颜色GSB 准色
静电除尘 深豆绿 G5100194 G09
废水处深豆绿 G5100194 G09
配料 深豆绿 G5100194 G09
池炉 深豆绿 G5100194 G09
供电 深豆绿 G5100194 G09
料浆 深豆绿 G5100194 G09
压机封闭外中绿 G5100194 G04
高频中绿 G5100194 G04
压机封闭内部 象G5100194 Y04
热端 珍珠 G5100194 Y02
冷端 珍珠 G5100194 Y02
1.3
颜色名颜色GSB 准色
生产、生活淡绿 G5100194 G02
大红 G5100194 R03
淡绿 G5100194 G02
淡绿 G5100194 G02
水供水淡绿 G5100194 G02
水供回淡绿 G5100194 G02
冷冻给水淡绿 G5100194 G02
冷冻给回淡绿 G5100194 G02
热水淡绿 G5100194 G02
碎玻璃冷却水淡绿 G5100194 G02
研磨废水淡绿 G5100194 G02
研磨回淡绿 G5100194 G02
给料浆 米黄 G5100194 Y12
回料浆 米黄 G5100194 Y12
含铬电镀废水中灰 G5100194 B02
电镀废水
盐酸
碱液
生活污水
锅炉给水淡绿 G5100194 G02
水给水淡绿 G5100194 G02
除氧水淡绿 G5100194 G02
盐水道 白
雨水 浅黄 G5100194 Y06
蒸气 大红 G5100194 R03
大红 G5100194 R03
凝结水淡绿 G5100194 G02
压力凝结水淡绿 G5100194 G02
锅炉
烟道 黑
氧气 天蓝 G5100194 PB02
石油气 中黄 G5100194 Y07
0.7K 压缩空气深蓝 G5100194 PB02
0.4K 压缩空气深蓝 G5100194 PB02
0.7K 空气深蓝 G5100194 PB02
干燥空气 深蓝 G5100194 PB02
高硫油供油 G5100194 YR04
高硫油回油 G5100194YR04
低硫油供油 G5100194YR04
低硫油回油 G5100194 YR04
柴油供油 G5100194YR04
柴油回油 G5100194YR04
真空 天蓝 G5100194 PB09
CO2 大红 G5100194 R03
G5100194 PB07
轻油 G5100194 YR04
天燃气 中黄 G5100194 Y07
摘要:

目视化管理手册目视化管理不仅仅是要把现场弄得整洁,而且要使刚入社的员工不询问或不教他们也能把在制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来,即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期的发现异常的预防性管理体系。棒球赛场的显示屏可以一眼看出比赛状况,这就是目视化管理的好事例。通过显示屏能更清楚地了解比赛的现况,所以观众能更加地投入到棒球比赛里,也加倍地感到有趣及喜欢它。又如,百货店的柜台标示挂牌及柜台上面物品的定位、场所标牌等也可以称为目视化管理的一例。那么,把我们的现场与办公室、仓库、休息室比喻成棒球赛场,百货店会怎样?目视化管理的对象有哪些?进行可视化的方法、工具又是什么?在制造现场看得见、...

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