《沉静领导》导读

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每日听书 | 《沉静领导》

怎么用沉静内敛的方式，构建不寻常的领导力？

划重点

1.沉静领导的出发点是现实主义，而不是犬儒主义或英雄主义。它认为人性既

有自私的一面，又有高尚的一面，是复杂动机的混合体。

2.沉静领导的第一招是充分准备，包括在行动前争取时间，清点政治资本，和

研究问题的细节。

3.沉静领导的第二招是循序渐进，因为世界非常复杂，并且不断变化，很难用

“一招制敌”的方式解决问题：相反，把目标分成若干个小步骤，通过谨慎试

探，不断调整，才是切实解决问题的方法。

4.沉静领导的第三招是变通妥协，也就是在尊重规则的同时，寻找回旋的余

地：并通过重新思考和调整问题的关键因素，发现创造性的协调方案。

这本书能为你

1. 介绍一种人人都可以修炼的领导力：沉静领导；

2. 提供沉静领导的方法，包括充分准备、循序渐进、变通妥协等策略；

3. 通过真实案例，展现普通人如何在不同情境中运用沉静的领导力。

适合谁听

1. 企业管理者、团队负责人；

2. 面临复杂决策的职场人士；

3. 渴望在生活中提升领导力的任何人。

书籍信息：

书名：《沉静领导》

原作名：Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing

作者：[美] 小约瑟夫·巴达拉克

译者: 杨斌

出版方：机械工业出版社

出版时间：2019 年 8 月

ISBN：9787111622895

内容简介

本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式

乍看起来"步调缓慢"，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善

的"最快途径"。

本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的 CEO，也有

公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿

者。领导并非 CEO 的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评

论说："它超越了企业类书籍的范畴。"

作者简介

小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）

哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛 MBA 项目及同级经理培

训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时担任哈佛大学股

东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个

国家的管理培训项目中担任教职。

前言

你好，欢迎每天听本书，今天为你解读的书叫《沉静领导》。它说

的是怎么用沉静内敛的方式，塑造不同寻常的领导力。

我们都知道，当领导难，当个好领导更难。这也是为什么，市面上

有这么多的书在孜孜不倦地探讨如何培养领导力。

那么，当领导为什么难呢？可能有人觉得，当领导需要一些超凡的

素质，特别是在个性上需要鲜明果敢、杀伐决断的魄力，一般人是做不

到的。就像有句话说的：慈不掌兵，义不理财。很多人认为自己天生不

是那块料，就别想着当领导了，安心做个普通人吧。

但是，普通人就不需要领导力吗？不是的。按照这本书的观点，领

导力并不是政治家或CEO 专有的能力，而是每个人都需要掌握或有待开

发的能力。因为领导力从根本上说，就是引导事态朝正确方向发展的能

力。不管目标大小，不管是治理国家、管理公司，还是处理家庭事务、

解决个人麻烦，都需要引导事态朝着既定的目标发展，所以每个人都需

要领导力。

比如，你是一位中年人，可能面临是否将父母送入养老院的难题，

需要妥善解决；或者，你是一家医院的负责人，需要权衡是否减少接诊

贫困患者——从经济角度看这很有必要，但它违背了医生的职业道德；

再或者，你是银行信贷部的一名员工，突然发现了一处严重的会计错

误，面临一个艰难的抉择：是上报问题（可能导致整个组织陷入麻烦和

混乱），还是保持沉默、假装没看见？如何解决这些问题，都是需要普

通人运用领导力的时刻。

那么普通人能掌握领导力吗？这本书认为，答案是肯定的。它还进

一步阐述了，其实大多数领导者并不是那些轰轰烈烈、一呼百应的英

雄，而是那些懂得深思熟虑、做事循序渐进的普通人。因为世界上大多

数问题的解决，并不是靠少数英雄人物的振臂一呼，而是靠大量默默无

闻的普通人的谨慎务实的行动，它们才是深入影响并且改变世界的力

量。

这本《沉静领导》是哈佛商学院教授小约瑟夫 ·巴达拉克的经典作

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摘要：

每日听书|《沉静领导》怎么用沉静内敛的方式，构建不寻常的领导力？划重点1.沉静领导的出发点是现实主义，而不是犬儒主义或英雄主义。它认为人性既有自私的一面，又有高尚的一面，是复杂动机的混合体。2.沉静领导的第一招是充分准备，包括在行动前争取时间，清点政治资本，和研究问题的细节。3.沉静领导的第二招是循序渐进，因为世界非常复杂，并且不断变化，很难用“一招制敌”的方式解决问题：相反，把目标分成若干个小步骤，通过谨慎试探，不断调整，才是切实解决问题的方法。4.沉静领导的第三招是变通妥协，也就是在尊重规则的同时，寻找回旋的余地：并通过重新思考和调整问题的关键因素，发现创造性的协调方案。这本书能为你1.介...

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