保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998周巷乐天广场有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。1.1第二条考核用途1.2人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1.31、合理调整和配置人员；1.42、职务升降；1.53、提薪、奖励；1.64...
2025-06-11
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