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xx公司股权融资计划书

科技发展有限公司融资计划书（初稿）2012年3月1目录第一章概览.....................................................................41．公司基本情况................................................................42．公司业务综述................................................................43．本次融资概况...............................................

2025-03-07 5.79MB 45 页 0 0 5玖币
股权众筹商业计划书股权融资商业计划书

中国商业计划书案例网养老养生度假村项目商业计划书时间：二O一五年目录第一章总论.........................................................................................................................31.1项目名称.......................................................................................错误！未定义书签。1.2项目概述................................

2025-03-07 523.48KB 22 页 0 0 5玖币
华为公司安全案例汇编—如何保护自己

前言公司自从设立员工热线求助中心以来，每月都会接到十起以上员工求助事件，这些求助事件涉及人身和财产安全的方方面面，包括严重财产损失、人身伤害或被威胁的事件，如：先后有两位员工银行卡被人复制、卡内资金被盗窃一空；某员工在同女友散步时，被劫去一百多元现金，劫匪己逃出数十米，该员工奋力追赶，被剌身亡；两位员工在某公园游玩，在随身携带的小包被盗后，与人发生误会，导致人身安全遭受严重威胁......我们对这些求助事件进行分析，发现大部分与当事人缺乏安全防范意识和知识，或对社会治安情况的了解和判断出现偏差有关，有的甚至源自思想意识（如被抢劫后赤手空拳、盲目地与歹徒搏斗）。为此，我们在编写《华为技术有限公司...

2025-03-07 692.54KB 298 页 1 0 5玖币
华为公司的人力资源管理实践

华为公司的人力资源管理实践员工培训中心www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统www.szhittech.com华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式www.szhittech.com一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和...

2025-03-07 3.05MB 89 页 0 0 5玖币
华为公司实用性各种绩效图表汇总

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计................................................................................................................2员工通用项目考核表.........................................................................................................2管理者综合能力考核表...........................................

2025-03-07 1.69MB 146 页 0 0 5玖币
华为基本法

华为基本法--------------------------------------------------------------------------------　第一章公司的宗旨一、核心价值观　　（追求）　　第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　　（员工）　　第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。　　（技...

2025-03-07 81KB 23 页 0 0 5玖币
华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理与绩效考核制度文件编号：页数：50页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：编制审核批准确认日期：确认日期：确认日期：变更记录变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号~1~目录第一章总则........................................................................................................................3第二章绩效管理与绩效考核的程序......................................

2025-03-07 126.26KB 49 页 0 0 5玖币
华为胶片图标库

作图元素小区、业务平台等的表示图标，上面放终端或产品示意图作图元素数据库立体部件化组合作图元素放一些财务数据或者市场份额（国内、国际）、产品归类、组织结构之类的文字，反白字，加阴影。作图元素产品示意图标，使用时标上名称。(组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图标)C&C08iNETMA5100OLTVOATMGWSIPP原则上产品都要用右边的符号，但对于无法用符号表达的就用此色块示意，标上名称即可。路由器SGW信令网关Cach(缓存)MSR多业务交换机（ATM/IP/MPLS）ATM交换机Lanswitch策略管理服务器VOIPGWIADMSTPGKSoftX(CS)NASMDV...

2025-03-07 8.47MB 34 页 0 0 5玖币
华为内训绝密资料：时间管理培训

华为时间管理培训课程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间　　学会制定SMART的工作目标　　掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点　　v时间管理的概念和误区　　v时间管理的基本准则　　……目标原则　　……20/80原则　　……四象限原则　　...

2025-03-07 107.5KB 28 页 0 0 5玖币
华为任正非内部文章全集（41篇）

目录1、胜利祝酒辞2、对中国农话网与交换机产业的一点看法3、从二则空难事故看员工培训的重要性4、致新员工书5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话10、赴俄参展杂记11、坚持顾客导向同步世界潮流12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话13、在秘书座谈会上的讲话14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲...

2025-03-07 477KB 179 页 0 0 5玖币
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)

向华为学习：任职资格与员工能力发展问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例）2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么？5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况？6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身；7、HR模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培训、绩效、...

2025-03-07 4.02MB 142 页 0 0 5玖币
华为任职资格全套(HR版)

华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估¶þ¡¢NVQÌåÏµµÄ½è¼øÒâÒå华为技术Èý¡¢NVQ±ê×¼½á¹¹ÒªËØ1要素2要素1要素3µ¥ÔªÒªËØ1必备知识行为标准工作环境...

2025-03-07 1.57MB 63 页 0 0 5玖币
华为薪酬体系

华为薪酬体系华为简介•过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。华为架构核心价值观董事会成员华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗，分享价值的事业平台•2014年，我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制；在长期激励方面，在全...

2025-03-07 2.48MB 33 页 0 0 5玖币
华为员工培训体系建设

一、华为员工培训体系概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”——《华为基本法》第七十三条一、华为员工培训体系概况1.1培训的发展历程1.2培训的远景使命1.3培训的理念1.4培训的定位1.5培训的分工1.6培训的职责1.7培训的运作模式1.1华为培训体系发展历程建立任职资格管理制度成立深圳华为大学1.2华为培训远景和使命1.3华为培训的理念1.4华为培训的定位1.5华...

2025-03-07 6.18MB 37 页 0 0 5玖币
华为员工职业发展体系建设与实践

员工职业发展体系建设理念·实践·案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证任职资格结果应用招聘选拔晋升任用培训学习绩效改进薪酬调整…梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用华为腾讯万科华为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级，每级又分为四等，1.职业等2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。划分任职资格等级体系构建职业发展通道管理人员专业/技术人员高层管理者中层管理者基层管理者资深专家专家核...

2025-03-07 778.77KB 26 页 0 0 5玖币
走出华为

走出华为自序：当华为已成往事汤圣平1996的9月18日忽然入的华为，2003年的1月28日又忽然从华为辞职。忽然间，华为成了我的往事。“往事不用再提，人生已多风雨。”出于震撼和感动的缘故，《霸王别姬》像是我记忆中的背景经常在眼前反复播映。当华为成为往事时，此时的情感才被时间的棱镜折射出一束束夺目的色彩。在深圳，两个月内搬了3次家，在疲劳和厌倦中的1996年9月，我跨入了华为。突然间，我发现我爱上了从用户服务中心大厦的大厅里快步地走过；我爱上了等电梯时同事们热情的打闹；我爱上了办公室里那淡淡的香水的味道。我还爱上了那个靠在墙角的垫子。我不仅中午睡，我晚上还睡；不仅上半夜睡，我下半夜还睡；不仅工作...

2025-03-07 562.5KB 112 页 0 0 5玖币
华为战略薪酬管理及案例分析

华为公司战略薪酬管理（案例分析）战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展为员工管理提供支持；促进企业发展薪酬观念投资行为成本对员工的认识员工是获取竞争优势的核心战略资源员工是一种工具性资源绩效长期绩效中短期绩效设计依据企业战略目标传统的工作等级关注重点关注激励和奖励，强调贡献、公共交流的价值观和成功；强调分配效果强调薪酬基本制度设计的相关技术方法；强调分配过程员...

2025-03-07 2.14MB 29 页 0 0 5玖币
华为内训绝密资料：绩效管理与绩效考核

HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.www.huawei.comHUAWEIConfidentialSecurityLevel:内部公开绩效管理与绩效考核华为技术有限公司提纲•一、企业价值链与价值评价体系•二、评价过程中种种问题透视•三、绩效、绩效管理概念•四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）（招聘调配）培训开发绩效考评任职资格职位评估）组织权力，经济利益企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值...

2025-03-07 815.5KB 88 页 0 0 5玖币
私募股权融资商业计划书模板

商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中国风险投资有限公司编制1保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日2目录摘要......................................................................1第一部分公司概况..............................

2025-03-07 370.88KB 35 页 0 0 5玖币

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