科技有限公司薪酬管理办法
2025-08-19
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杭州银货通科技有限公司薪资管理办法
一、总则：
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。
二、原则：
薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行
业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。
三、薪酬水平的确定：
1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留
优秀人才来实现公司的业务目标。
2、 内部具有公平性：实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核
制度
有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。
四、 薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。
五、细则：
1、 职能体系——公司依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系：
（1）技术研发类岗位层级设置表
层
次
级
数项目管理 软件研发 体验设计 软件测试 系统集成
核
心
层T8 高级项目经理
T7 项目经理 资深架构设计师
主
管
层
T6 高级架构设计师
资深软件工程师
T5 高级软件工程师
中级架构设计师
资深前端
设计师
资深测试
工程师
资深系统集成
工程师
T4
中级软件工程师
架构设计师
高级前端
设计师
高级测试
工程师
高级系统集成
工程师
基
础
层
T3 软件工程师 前端设计师 测试工程师 系统集成工程师
T2 助理软件工程师 美工设计 助理测试
工程师
助理系统集成
工程师
T1 实习生 实习生 实习生 实习生
（2
） 技
术 研
发 类
岗 位
层次 级数 工资范围
（级数）
结构比例
（基本工资：绩
效工资）
季度预留考核
工资 （工
资总额的%）
备注
基础层
T1 10-13 80%：20% 20%
T2 14-17 80%：20% 20%
T3 18-21 80%：20% 20%
主管层 T4 22-24 70%：30% 30%
T5 25-27 70%：30% 30%
T6 28-30 70%：30% 30%
核心层 T7 31-33 70%：30% 30%
T8 34-35 70%：30% 30%
1
层级与工资级差及结构组成对应表
（3）运营管理类岗位层级设置表
层
次
级
数管理类 市场营销 战略合作 综合管理 客服中心
（风控中心）
核
心
层
D10 董事长
D9 总经理
D8 副总/CTO 资深市场总监 战略合作资深总监
D7 总经理助理 市场总监 战略合作总监
中
层
C6 营销部经理
市场部经理
金融合作资深经理
仓管合作资深经理
信息部经理
培训经理
财务经理
人事经理
行政经理
客服中心经理
主
管
层
B5
资深客户经理
资深客服经理
资深市场经理
金融合作高级经理
仓管合作高级经理
信息与数据分析专员
资深培训讲师
主办会计
行政主管
人事主管
客服主管-营销组
客服主管-客服组
监控主管
基
础
层
A3 高级客户经理
高级客服经理
高级市场专员
金融合作经理
仓管合作经理
信息与数据分析助理
培训助理
会计 资深
A2 客户经理
客服经理
市场专员
业务内勤 人事助理
行政助理
出纳
高级
A1 见习客户经理
见习客服经理
市场助理
前台内勤
实行生
见习
（4） 运营管理类岗位层级与工资级差及结构组成对应表
层次 级数 工资范围
（级数）
结构比例
（基本工资：绩效工资）
季度预留考核工资
（工资总额的%） 备注
A1-A2 1-9 -----
2
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杭州银货通科技有限公司薪资管理办法一、总则：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。二、原则：薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。三、薪酬水平的确定：1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留优秀人才来实现公司的业务目标。2、内部具有公平性：实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。四、薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。五、细则：1、职能体系——公司依...
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