物业公司安全奖惩制度
2025-08-06
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物业公司安全奖惩制度
物业公司安全奖惩制度 1．总则 1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、
公正， 更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的 工作业绩，
特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司全体员工 2．奖惩的原则 2.1 奖惩的原则。 2.1.1
奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工 的岗位描述及工作目标（承包
指标）等。 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行 为以及纠正
员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须 及时。 2.1.3 奖惩公开的原则：
为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效 果，奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功必奖，有过
必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在 制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励，达到或稍超出
公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责 任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员
工的表现应达到公司对员工《岗位责任范围及薪酬》的基本 要求，当员工的表现达不到公
司对员工《岗位责任范围及薪酬》的基 本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从
重，目的是：防微 杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的
表单为《奖惩 建议单》，此表单必须知达当事人，并由当事人签字认可，对于不合 理、
不公平的惩罚，员工有向上级主管部门申诉的权利。 2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不
办等方式的管理人员，行政部
应及时提出处罚建议，下达《奖惩建议单》。 3．奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得
到心理及物质上的满足，又要达
到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2 奖励的方式分经济奖励、行
政奖励两种。任用与提升员工时，
同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提 升。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。 3.4 行政奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、晋级或晋升。
3.5 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。 3.6 员工有下列事件之一者给予通报表扬，
试用期员工提前一个月 转正。 3.6.1 熟悉工作内容并能正确表述，工作踏实并有创新意识
者； 3.6.2 品行优秀，服务勤劳，尽职尽责，堪为全体员工楷模者； 3.6.3 具体有良好的团
队意识，工作中常协助管理者； 3.6.4 对管理工作提出合理化建议并被采纳者； 3.6.5 通过
自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故 者； 3.6.6 优质服务，受业主、客
户口头表扬者。 3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，通报全公司，并奖励人民币 50 元，
奖金随当月工资发放，试用期员工提前两个月转正。 3.7.1 优质服务，受业户书面表扬或
口头表扬三次以上者 3.7.2 遇到突发事件能勇往直前者 3.7.3 领导有方，使业务发展有显著
成就者 3.7.4 出色完成上级交给的特殊任务者 3.7.5 增收节支，控制成本绩效显著者 3.7.6
技术和业务考核在行业中获得优秀成绩者 3.7.7 拾重金而不昧者 3.7.8 积极宣传企业形象、
特色，使企业获得明显社会效益者 3.7.9 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行
为，为公司
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物业公司安全奖惩制度物业公司安全奖惩制度1．总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工2．奖惩的原则2.1奖惩的原则。2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：...
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