物业公司岗位配置与薪酬管理暂行办法

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XX 物业公司

部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法（暂行）

为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的激励功能，

结合《XX 公司 2011 年薪酬福利实施方案》、本区域同行业薪酬水平和各业务项目特点，对

部门岗位设置、岗位工资标准等方面作如下规定：

一、部门岗位设置及人员定编计划

目前公司的运营管理趋向项目式管理。项目部、行政部等人员是为各项目提供服务，

统筹各项目资源；保安、保洁等岗位是根据各项目所需进行配置。因此，在部门与岗位设

置应分为职能部门与各项目两个层面。

（一）部门设置

（二）岗位编制

根据 XX 项目开发进度及其他项目情况，按需定编与招聘，到 2012 底公司编制人数暂

定为 63 人。（如项目取得新进展，则另行调整人员定编计划）

岗位所属部门编制

计划

2012 年各项目人员配置计划备注

君山公馆文德街大旺水厂长盈办公楼恒旺后勤

项目经理

项目部

项目助理 2 1 1

行政主管

行政部

会计 0

出纳 1

客服领班 1

续上表：

第 1 页共 8 页

公司管理层

项目

部

行政

部

机电

部

保安

部

环境

部

项目① 保安/保洁/电工等岗位

项目② 保安保洁/电工等岗位

项目③ 保安/保洁/电工等岗位

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岗位所属部门编制

计划

2012 年各项目人员配置计划备注

君山公馆文德街大旺水厂长盈办公楼恒旺后勤

客服员

行政部

4 2 1 1

厨师 4 1 1 2

司机 0

机电主管

机电部

机电

维修工 1 1

保安主管

保安部

保安领班 3 1 1 1

保安员 30 15 6 6 3

环境主管

环境部

保洁领班 1

保洁/绿

化工 11 6 2 1 1 1

合计 63 人（根据现有项目数量、工作量按需定编及人员招聘）

二、岗位薪级表

岗位薪级表采用八级制，一二级低于本区域市场薪酬平均水平，三四级处于本区域市

场平均水平，五六级位于本区域市场中上水平，七八级及以上处于本区域市场领先水平

（80 分位以上）。

岗位薪级绩效工资

1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级

项目

经理 3600 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 1000

机电

主管 3000 3200 3400 3600 3800 4100 4500 5000 500

项目

助理 2800 3000 3200 3400 3600 3900 4200 4500 700

会计 2800 2950 3150 3300 3500 3700 3950 4200 500

行政

主管 2600 2800 3000 3200 3400 3650 3850 4150 500

保安

主管 2600 2800 3000 3200 3450 3700 3950 4200 500

环境

主管 2300 2500 2700 2900 3100 3400 3700 4000 500

司机 2200 2300 2400 2500 2650 2800 3000 3200 200

机电

维修工 2200 2350 2500 2650 2800 3000 3250 3500 300

续上表：

第 2 页共 8 页

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更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998XX物业公司部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法（暂行）为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的激励功能，结合《XX公司2011年薪酬福利实施方案》、本区域同行业薪酬水平和各业务项目特点，对部门岗位设置、岗位工资标准等方面作如下规定：一、部门岗位设置及人员定编计划目前公司的运营管理趋向项索管理。项目部、行政部等人员是为各项目提供服务，统筹各项目资源；保安、保洁等岗位是根据各项目所需进行配置。因此，在部门与岗位设置应分为职能部门与各项目两个层面。（一）部门设置（二）岗位编制根据XX项目开发进度及其他项目情况，按需定编与招聘，到...

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