物业市场部管理工作手册(改)

2025-08-06 2 0 42.38KB 32 页 10玖币

侵权投诉

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信 76650998

市场部

管理工作手册

编制∶文件编委会

审核∶

批准∶

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信 76650998

分发号∶ 受控状态∶

文件目录

序号名称

1市场部岗位职责和入职要求

2市场部检查与考评办法

3项目质量计划

4物业投标管理规定

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信 76650998

记录目录

序号名称

1 活动策划小组人员名单

2 活动资源落实情况表

3 活动进展情况记录表

4 活动总结报告

5 物业项目汇报表

6 物业项目情况表

7 服务要求评审表

8 服务要求更改记录

9 市场部业务员考评表

10 市场部经理考评表

11 项目建议书

12 项目任务书

13 项目计划书

14 设计开发输入/输出清单

15 信息联络单

16 设计开发评审报告

17 设计开发验证报告

18 客户接受情况报告

19 新服务项目鉴定报告

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信 76650998

市场部岗位职责和入职要求

一．岗位职责

1．市场部职责与权责

1）负责公司对外经营，新增项目的方案及“质量计划”制订。

2）负责制定对本部门人员检查、评比规定及评分标准。

3）负责新增物业项目的物业管理合同、标书拟定工作。

4）负责开拓成都和外地的管理项目和顾问项目工作。

5）拟定本部门人员工作的考核标准至公司领导审定。

6）组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。

7）分析、研究各类市场信息。

8）向公司提出项目的可行性研究。

9）根据市场及周边概况制定物业方案（草案）。

10）负责代表公司与开发商谈判和签约。

11）项目建议书的确认。

2．市场部经理职责

1）负责公司对外经营活动，新物业管理合同的谈判和合约，负责代表公司与

开发商（或业务代表）就新增项目谈判和签约。

2）根据市场项目的概况制定物业管理方案（草案及质量计划）。

3）向公司提出项目的可行性研究报告。

4）分析、研究各类市场信息。

5）负责新增物业项目的物业管理（顾问）合同、标书评审工作。

6）负责制定对本部门人员检查、评比制度的评分标准。

7）拟定部门人员工作的考核标准申报公司领导审定。

8）组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。

9）项目建议书的确认。

10）项目管理人员的进场介绍。

11）负责新增项目和运作部会审及交接工作。

3．市场部业务经理岗位职责

1）能独立完成普通物业管理项目判别与合约工作。

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信 76650998

2）负责新增物业项目的物业管理合同、标书送评审工作。

3）向部门经理提出项目可行性及研究参考方案。

4）能收集各种市场信息，并做出正确分析报告。

5）能独立完成各种类型楼宇、小区的管理方案及质量计划。

6）部门经理外出能代替处理日常事务。

7）对业务员工作提出意见并指导业务开展。

4．业务助理职责

1）能提供正确的市场信息。

2）能基本协助部门经理或业务经理完成各种指定任务。

3）对项目的可操作性提供初步意见。

4）帮助业务经理（部门经理）整理资料并进行归档。

5）与业务经理一起洽谈业务，并制作方案、标书等工作。

二．入职要求

1．市场部经理

本科以上学历及五年以上物业管理公司市场部的管理工作经验，熟悉成都

及周边地区的物业管理市场情况、物业管理运作模式和操作要领，熟知房

地产、物业行业的法规和法律。任人善任，敢于创新，能独立承担大型物

业项目的谈判和标书、会议准备事宜。

2．业务经理

本科学历及三年以上物业公司担任市场营销工作，熟悉成都及周边地区的

物业市场情况，了解物业全权委托管理和顾问项目运作情况，对物业行业

法律、法规有较全面的了解，能够独立对外进行业务开拓、客户谈判、会

议准备等事宜。

3．业务助理

本科学历及两年以上在物业公司担任市场营销工作，基本熟悉成都地区的

物业市场情况，了解物业管理运作模式，基本了解物业行业有关法律、法

规，能够协助业务经理进行业务谈判和会议草拟等工作。

市场部检查与考评办法

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998市场部管理工作手册编制∶文件编委会审核∶批准∶更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998分发号∶受控状态∶文件目录序号名称1市场部岗位职责和入职要求2市场部检查与考评办法3项目质量计划4物业投标管理规定更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998记录目录序号名称1活动策划小组人员名单2活动资源落实情况表3活动进展情况记录表4活动总结报告5物业项目汇报表6物业项目情况表7服务要求评审表8服务要求更改记录9市场部业务员考评表10市场部经理考评表11项目建议书12项目任务书13项目计划书14设计开发输入/输出清单15信息联络单16设计开发评审...

展开>> 收起<<

物业市场部管理工作手册(改).docx

共32页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

物业市场部管理工作手册(改)

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: