xx进出口公司薪酬制度

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薪酬管理制度

一、薪酬管理的目的

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬

有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理

的主要目的如下：

1、保障员工基本生活水平。

2、鼓励员工高效率地工作。

3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。

4、吸引和留住组织需要的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定

本规定。

二、适用范围

本制度适用于金果公司所有员工（董事长和总经理除外）。

三、术语说明

1、工资与薪酬

《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以

货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长

劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包

括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬

管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、

奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。

2、基本工资

基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，

按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他

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组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位

的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。

3、岗位工资

岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依

据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。

4、学历工资

学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。

5、工龄工资

工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经

验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为

企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老

员工的工资关系。

6、技能工资

技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。

7、绩效工资

绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成

就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。

8、奖金

奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出

的部分所支付的劳动报酬。

9、奖励

奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用

物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的

形式。

10、罚款

罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本

薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要

针对四种情况：

（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应

当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属

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接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内

玩游戏、打牌、打麻将等。

（2）迟到、早退、旷工。

11、扣款

主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不

能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减

比例必须小于该职工月工资的 20%。

12、加班工资

加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继

续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。

13、津贴

津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充

形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴

14、特别工资

特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、

部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设

立，是可变的。

四、薪酬结构

（一）岗位评价

依据岗位评分表（见附件一），CD 公司中层管理者与外部专家一同对公司

所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决

定岗位工资。

（二）工资构成

对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下：

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资

这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同

的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。

1、基本工资

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基本工资结构如下：

基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资

说明如下：

（1）岗位工资

是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的

工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。

依据 CD 公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是

由公司 4 人和咨询公司 4 人共 8 人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平

均值的得分）。

岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按 1:2 的比

例换算为该岗位的岗位工资。

表1：岗位工资等级一览表

等

级

岗位评价

分数对应岗位及岗位薪酬（评价分数）

1730-799 销售经理

770

2660-729生产经理

679

3590-659人事行政

部经理598

财务经理

590

4520-589 质检经理

552

5450-519传统主管

489

合版主管

481

人事行政部

副经理472

制作主管

451

财务副经

理450

6380-449销售监理

449

行政主管

419

客服主管

414

销售助理

410

绩效薪酬

主管406

招聘培训

主管404

物流主管

383

7310-379 生产助理

377

采购主管

343

版房主管

323

质检助理

315

8240-309 装订主管

308

印刷机长

305

传统业务员

294 美工292 仓库主管

287

数码业务

员282

合版业务

员278

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等

级

岗位评价

分数对应岗位及岗位薪酬（评价分数）

出纳267 会计266 客服256 制程检验

249

9170-239成品检验

226

物流人员

199 文员187 版房工人

186

裁刀工人

184

印刷副手

177

仓库人员

176

10100-169 折页工人

168

装订工人

158 门卫134 厨师123 保洁117

（2）工龄工资

工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50 元/月的工龄工资。

发放说明：

员工工作满1 年后，才能享受到相应的工龄工资，不足 1 年不计工龄工资。

年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

工龄工资以 10年封顶，之后不再增加。

（3）学历工资

根据员工所获得的不同学历按月计发。（计发标准见表2）

表2：学历工资一览表

学历数额

高中、中专20 元

大专 50 元

本科 80 元

发放说明：

员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。学历

证件复印件需交人事行政部存档。

初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行

决定。

成人自考、函授等取得的学历同等有效。

（4）技能工资

目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位

中。

为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设

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摘要：

杭州金果进出口有限公司杭州金果进出口有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率地工作。3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于金果公司所有员工（董事长和总经理除外）。三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给...

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