财务部各岗位绩效考核指标

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目 录
财务部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................6
财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................9
财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................11
财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................14
财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................16
财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................................19
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................22
财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................25
财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................27
财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................................30
财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................32
财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表...............................................................................................................................................................34
财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................36
财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................................38
财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................................41
财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表...................................................................................................................................................................44
财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................................46
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财务部经理岗位业绩考核指标组成表
指标
类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩
指标
拟订公司年度预算、财务收
支计划、信贷计划，并监
督、指导有关计划的实施工
作
直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差
拟订公司年度财务预
算、财务收支计划、信
贷计划及时、合理、详
细、有据可依、可操
作；对有关计划的实
施工作给予积极有力
的监督、指导，及时
发现并解决问题，确
保计划顺利完成
拟订公司年度财务预
算、财务收支计划、信
贷计划及时、合理；
对有关计划的实施工
作给予监督、指导，
发现并解决问题，确
保计划完成
拟订公司年度财务预
算、财务收支计划、信
贷计划基本及时和合
理；对有关计划的实
施工作未给予有效监
督、指导，未能及时
发现和解决问题，少
数计划没有完成
拟订公司年度财务预
算、财务收支计划、信
贷计划不及时、不合
理、缺少依据；对有
关计划的实施工作未
给予监督、指导，未
能发现和解决问题，
部分计划无法完成
审核公司应缴税款，完成
公司税务策划工作
有关记录 直接上级 15%
优
良
中
差
公司应缴税款审核及
时、准确、无差错；全
面、深入的掌握有关
税务知识，及时学
习、了解国家、地方税
务的新规定；合理利
用有关条款，完成税
务策划工作；无差错
公司应缴税款审核准
确、极少出现差错；
熟悉有关税务知识，
学习国家、地方税务
的新规定；做好税务
策划工作；差错率不
超过 1%
公司应缴税款审核基
本准确、偶尔出现差
错；了解有关税务知
识，对新规定未能及
时学习、了解；未能
有效利用有关条款，
税务策划工作有待提
高；差错率超过
1%，但不超过 2%
公司应缴税款审核不
及时、不准确、经常出
现差错；对有关税务
知识了解不够，不了
解有关新规定；税务
策划工作存在问题；
差错率超过 2%
2
业绩
指标
审核有关统计报表 有关报表 直接上级 10% 优 良 中 差
统计报表审核及时、
准确；所报送的报表
中无差错
统计报表审核准确；
所报送的报表中极少
出现差错
统计报表审核基本准
确；所报送的报表中
偶尔出现差错
统计报表审核不及
时、不准确；所报送
的报表中经常出现差
错
提交财务分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析
（20 分），建议合理（20 分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）
与银行部门沟通，取得信
用援助
直接上级 直接上级 10%
优
良
中
差
经常与银行部门沟通
联系，关系良好，取
得良好信誉，能及时
获得所需信贷
与银行部门关系良
好，取得信誉，能获
得所需信贷
与银行部门沟通不
足，未能及时获得所
需全部信贷
未与银行部门进行沟
通，关系差，无法获
得所需信贷
对下属绩效考核 绩效考评
委员会
绩效考评
委员会
10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
3
财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力
指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：团队合作
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：25%
指标四：解决问题的能力
权重：15%
态度
指标
指标一：是否能严守期限，达成目标
权重：30%
指标三：是否要求以身作则
权重：20%
指标五：是否及时准确向上级汇报工作
权重：15%
指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目
标的实施
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：15%
4
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表
指标
类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
业绩
指标
指导、监督和检查本室有关
核算工作
直接上级 直接上级 40% 优 良 中 差
对本室有关核算工作
给 予 耐 心 细致的 指
导；监督和检查本室
人员的有关工作，及
时上报和解决发现的
有关问题；确保本室
有关工作及时、准确
完成；无重大差错，
或一般性差错不超过
5次
对本室有关核算工作
给予指导；监督和检
查本室人员的有关工
作，上报和解决发现
的有关问题；确保本
室有关工作准确完
成；无重大差错，或
一般差错超过 5次，
但不超过 10 次
能回答本室有关工作
中的问题；监督和检
查本室人员的有关工
作；本室有关工作基
本按时完成，有少数
错误出现；有 1次重
大差错出现，但未造
成经济损失，或一般
差错超过 10 次，但未
超过 15 次
未对本室有关工作给
予足够指导；对本室
人员的有关工作监督
和检验不够；本室部
分工作未按时完成或
经常出现差错；有重
大差错出现，且造成
经济损失，或一般差
错超过 15 次
抽查本室凭证、记录的填
写、留存情况
有关记录 直接上级 20%
优
良
中
差
不定期对本室凭证、
记录的填写和留存情
况进行抽查；客观记
录抽查结果，及时解
决有关问题；每月5
日前完成上述工作，
有日记录
不定期对本室凭证、
记录的填写和留存情
况进行抽查；记录抽
查结果，解决有关问
题；每月7日前完成
上述工作，有周记录
对本室凭证、记录的
填写和留存情况未进
行有效检查；凭证填
写和留存存在少数问
题；每月9日前完成
上述工作，有月记录
对本室凭证、记录的
填写和留存情况未进
行检查；凭证填写和
留存存在一些问题；
每月9日前未能完成
上述工作，无记录
5
摘要：

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