大学薪酬福利制度(全套)
2025-06-24
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**大学薪酬福利管理制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于**大学全体教职员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围，建立员工能上能下的薪酬通道，
并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。
第三条 原则
遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技
能/能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。
第五条 薪酬总额与薪酬水平
在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上，在每学期期末，根据本学期招生情
况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标，并参照人力资源市场情况、地区及
同行业薪酬变化情况，由人事科拟定经薪酬绩效管理委员会批准后实施。
第二章 薪酬体系
第六条 学校教职员工根据工作内容和性质的不同分成四个类别：高级管理类、教师类 、
职能管理类、其它类。
（一）高级管理类：董事会和校务管理委员会成员（以下简称校委会）岗位，即名誉校
长、校长、副校长等岗位；
（二）教师类包括：各专业教师、教授等岗位；
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（三）职能管理类：除了上述两类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位；
（四）其它类：技工勤类基层员工。
说明：针对招生营销的奖励性薪酬应当随当季招生策略变化而变化，不在本方案中反映，
因此招生类不单列。
第七条 针对这四种类别，薪酬体系分别采取三种不同类别：与学校年度经营业绩相关
的年薪制；与教学时间和质量相关的课时工资制；与岗位职责和业绩相关的岗位工资制。
第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以学期和年度为周期对学校经营工作业绩进
行评估并根据相关规定发放相应的薪酬。这部分员工包括董事会、校委会成员以及其他董事
会批准可享受年薪的教职员工。
第九条 实行课时工资制的员工是学校一线教学员工。
第十条 实行岗位工资制的员工是学校内从事非教学工作的员工，即除董事会、校委会 、
教师以外的所有教职员工。
第十一条 特聘人员的薪酬由薪酬绩效管理委员会商议确定。
第三章 年薪
第十二条 年薪的适用范围
年薪适用于董事会成员、校委会成员以及其他由董事会批准可享受年薪制管理的成员。
第十三条 实行年薪制管理的办法见《高管人员薪酬管理办法（待定）》。
第四章 教师薪酬收入
第十四条 适用范围：各专业教师、教授等岗位。
第十五条 教师薪酬收入由以下几个部分组成：
（一）工资：包括基础工资、课时工资、绩效工资，按月度核算发放；
（二）奖金：期末奖金、年终奖、其它嘉奖；
（三）津贴：包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等；
（四）其他福利：包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假
日过节费、过节物资、生日福利及其他等。
第十六条 教师薪酬收入水平根据其职称、教龄、岗位价值分析、外部工资水平比对确
定。
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第十七条 基础工资
教师类基础工资设置四个等级，从 3000 元/月到 5000 元/月，每个等级相差500 元（见
附件一： 教师基础工资等级表）。教师入职初始基础工资根据学历和职称确定，此后每个
学年调整一次，调整办法见本手册第八章：工资调整。
第十八条 课时工资
课时工资标准如下：
课时工资共设置四个等级，专职、兼职教师从 80 元/课时到200 元/课时，（见附件二：
教师课时工资等级表）。本方案中教师类课时工资根据教师的职称和学历确定，待学校建立
本校的教师能力（校内职称）评定体系后，教师课时工资根据评定后的教师能力等级确定课
时工资等级。
第十九条 绩效工资
绩效工资与考核结果挂钩，体现教师在当前教学教研、学生管理岗位上、现有教学能力
水平上、教学满意度上通过自身努力为学校实现的价值。教师绩效工资按月度进行考核及发
放。
教师绩效工资核算方法：
当月绩效工资＝绩效考核工资×绩效考核系数（其中绩效考核工资为基础工资的 20%）
绩效考核办法另行规定。
第二十条 期末奖金、年终奖、其它嘉奖
（一）期末奖金
期末奖金基数为一个月的基础工资，根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均
得分发放，具体发放办法另行规定。
（二）年终奖
年终奖基数为目标利润的超额部分，根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情
况、绩效考核平均得分发放，具体发放办法另行规定。
（三）其它嘉奖
其他嘉奖是学校对超标准完成任务、做出了突出工作业绩的教师给予的额外嘉奖和鼓励
（例如：教育教学论文发表、教学竞赛或活动成果、指导学生获奖等）。其他嘉奖的发放标
准另行规定，每学期末予以核发。
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第五章 职能管理类薪酬收入
第二十一条 适用范围：除了高层管理和教师类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位
的教职员工。
薪酬收入由以下几个部分组成：
（一）工资：包括基础工资、岗位工资、绩效工资；
（二）奖金：期末奖金、年终奖、其他嘉奖；
（三）津贴：包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等；
（四）其他福利：包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假
日过节费、过节物资、生日福利及其他等。
第二十二条 员工薪酬收入水平综合考虑岗位相对价值分析、外部工资水平确定。
第二十三条 职能管理类员工的基础工资、岗位工资和绩效工资
（一）工资等级
职能管理类员工的工资分为 5个职等，每个职等的薪级跨度为 10 级，级差范围为 200-
600 员。（见附件三： 职能管理人员工资等级表）
原则上员工入职初始薪酬定位在该岗位的第三个等级（含）以下，此后每个学年调整一
次，调整办法见本手册第八章：工资调整。
（二）绩效工资
绩效工资与考核结果挂钩，是员工因完成的工作任务而为学校创造的价值回报。绩效工
资按月度进行考核发放。
绩效工资核算方法：
当月绩效工资＝绩效考核工资×绩效考核系数（绩效考核工资为基础工资的 20%）
绩效考核办法另行规定。
第二十四条 职能管理类员工的奖金分为期末奖金和其他嘉奖
（一）期末奖金
期末奖金基数为一个月的基础工资，根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均
得分发放，具体发放办法另行规定。
（二）年终奖
年终奖基数为目标利润的超额部分，根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情
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**大学薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于**大学全体教职员工。第二条目的制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围，建立员工能上能下的薪酬通道，并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技能/能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。第五条薪酬总额与薪酬水平在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上，在每学期期末，根据本学期招生情况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标，并参照人...
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