德尔惠鞋业薪资制度

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德尔惠鞋业薪酬制度

一、目的：

为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，

参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。

二、总则：

1、以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。

2、工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。

3、工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。

4、工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。

5、薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。

6、对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。

三、本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员

四、薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资

注：绩效工资=产值工资 A+质量工资 B+补数工资 C+其他 D（5S、早会、工作配合）

A、产能工资：

a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完

成情况划定等级，所给予的奖励。

b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。

c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。

（一）针车：

1、系数

型号系数备注

休闲鞋 1

滑板鞋 1. 2

网跑鞋、奇酷鞋 1. 5

篮球球 1. 8

2、等级

排名等级奖励金额

1—5一等 150

6—20 二等 100

21—31 三等 50

32—36 四等 0

（二）成型：

排名等级奖励金额

1—2一等 150

3—4二等 100

5—6三等 50

7—8四等 0

（三）冲床：

目标达成情况等级奖励金额

完成率在 ≥为 95% 一等 150

90%≦产量达成<95% 二等 100

85%≦产量达成<90% 三等 50

产量达成 <85% 四等 0

B质量工资：

根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的

因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于 3%，

成型小于等于 5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：

（一）针车排名

排名等级奖励金额

1—5一等 150

6—20 二等 100

21—31 三等 50

32—36 四等 0

（二）成型排名

排名等级奖励金额

1—2一等 150

3—4二等 100

5—6三等 50

7—8四等 0

（三）冲床质量工资

冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。

数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可

领取此部分奖金。

达标率等级奖励金额

退货率≦1‰ 一等 150

1‰<退货率≦ 1. 5‰ 二等 100

1. 5‰<退货率 ≦2‰ 三等 50

退货率>2‰ 四等 0

C、补数工资：

补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工

价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，

数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：

a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过 1%的，为一等奖。补数控制在 1. 98%内，为二等

奖。超出所生产的计件总额的 2%，补料此项没有效益奖金。

b、针车按所生产的计件总额补数没有超过 0. 25%的，为一等奖。补数控制在 0. 495%内，为

二等奖。超出 0. 5%，补料此项没有效益奖金。

c、成型按所生产的计件总额补数没有超过 0. 5%的，为一等奖。补数控制在 0. 99%内，为二

等奖。超出所生产的计件总额的 1%，取消补数奖励。

D、其它：其他项目考核主要检查早会和 5S 及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由

人事部提供。

年资：

对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满 2年以上，公司为其发放工具奖，计算方

法为：工龄奖=工作年限* 15 元。如下表：

年限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工龄奖 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 170

工龄奖每月随工资一并发放。

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摘要：

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