地产公司薪酬管理制度

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《乐居房地产公司薪酬管理制度》

第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居

房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条

目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公

司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有

效结合起来。第三条原则本方案本着公平、竞争、激励、

经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同

员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、

工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可

上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公

司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的

薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，

合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：

方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基

础上。第四条薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理

制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门全权负

责第五条依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力

市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、

解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等

要素）及员工职业发展生涯等因素。第六条总体水平公

司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系 1. 本公司所有员工一共分成 4个职系，分别为行政管

理系列、技术系列、营销

系列和后勤系列。具体职位分类表见下表：

工资系列适用范围 1. 企业高层领导行政管理系列 2. 各职能部门经理 3. 人力资

源部、财务部、预算合同部所有职员技术系列总工程师及总工办所有员工营销

系列销售中心和市场部所有员工后勤系列行政后勤部及一般勤务人员针对这 4

个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与

年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与项目研究有关的项目工资制；与绩效业

绩相关的提成工资制。本公司所有岗位分为四个层级，分别为：一层级（A）：

总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：主管级；四层级（D）：普通员工。

具体岗位与职级对应见下表：

序号职级对应岗位职级

1 A 总经理岗位

2 B 各部门经理人员对应

3 C 各部门总负责人表

4 D 普通员工承担某一具体工作事项的执行者

2. 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并

发放相应的薪酬。这部分员工包括行政管理职系中的总经理。

1) 适用范围：

公司董事长、总经理； 2) 工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

3) 年薪=基薪＋风险收入基薪（其标准参照岗位绩效工

资）按月预发，根据年基薪额的1/12 支付；风险收入，在

集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算

计发。 4) 实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，

则用抵押金充抵。 5) 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、

技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评

价。 3. 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非

销售业务、技术类工作的员工，包括行政管理职系中的各副

总经理、各总师、各部长和技术职系、财

会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。4. 实行项目工

资制的员工是公司内技术职系的总工程师和总工办的的全部

员

工。1) 适用范围公司总工程师以及总工办（基础研究、

新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员

工。 2) 项目工资结构

岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。 3) 岗位绩效

工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项

目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗

位绩效工资的一定比例（比例详见下表）研究开发人员的

岗位绩效工资比例表

项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人

1.7 1.3 1.15 子项目负责人 1.4 项目参与人 1.2 1.1 1.0

4) 项目奖金

根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结

果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。

5. 实行绩效工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心主

管营销策划和销

售/营销职系的员工。

6. 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

7. 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。

第三章薪酬结构本公司的薪酬组成为：基本工资+岗位津贴+

绩效奖金+加班工资+年功工资+各类补贴-个人相关扣款+业

务提成+奖金+风险收入 1. 基本工资：是薪酬的基本组成部

分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，

无出勤不享受。 1) 对于年度累积绩效考核综合评定为差和

称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。

2) 对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二

年重新核薪时，基本工资上浮5%。 3) 对于年度累积绩效考

核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资

上浮10%。 2. 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的

岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3. 绩效

奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗

位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及

支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。依据月度绩效

考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比

例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作

的目的。标准如下： 1) 若月度绩效考核结果（93-100）为

优秀，则绩效奖金上浮10%。 2) 若月度绩效考核结果（85-

92）为良好，则绩效奖金上浮5%。 3) 若月度绩效考核结果

（75-84）为称职，则绩效奖金保持不变。 4) 若月度绩效考

核结果（75 以下）为差，则绩效奖金下浮20%。

绩效奖金计算公式：员工个人绩效奖金=部门绩效奖金总额

*员工个人绩效奖金发放系数*员工出勤率/∑(员工个人绩效

奖金发放系数*员工出勤率) 具体的考核办法详见附件 4. 加

班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8小时以外

为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司 D职级

（包含 D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定

时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所

以不享受加班工资。 5. 年功工资：年功工资是按员工为企

业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

6. 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或

特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 7. 其他补贴：其他补贴

包括手机补贴、出差补贴等。 8. 个人相关扣款：扣款包括

各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反

公司相关规章制度而被处的罚款。 9. 业务提成：公司相关

业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

10. 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献

的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 1) 全

勤奖金。统一为 100 元/月，由行政人事部进行考勤考核后，

在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时（除工伤假、年

假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖

金。 2) 绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，

依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩

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摘要：

《乐居房地产公司薪酬管理制度》第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理...

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