房地产中介门店绩效考核与绩效管理

2025-06-17 0 0 159KB 17 页 10玖币
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报酬
工资
能力
工作年限
业绩(工作质量和工作数量)
能力发挥
态度(纪律性、协调性、积极性、责任性)
能力
基本能力(知识、技能和体力)
基本素质
理解能力、判断能力、
决断能力
业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力
表达能力、谈判能力、
涉外能力
领导能力、管理能力、
统率能力
能力结构
C、考核的根本目的是为了不断提高员
工的职业能力和改进工作绩效,提高员
工在工作执行中的主动性和有效性;
因此考核要:
*确认员工以往的工作为什么是有效的或
无效的;
*确认应如何对以往的各种方法加以改善
以提高绩效;
绩效管理系统
绩效考核卡 能力开发卡
适应性卡
1、业绩考核情况 1、能力开发目标(计划) 1、健康
2、态度考核情况 2、指导观察记录 (实施) 2、性格、兴趣
3、能力考核情况 3、评定明细书 (督导 3、特长
4 、上司意见 4、适合与不
适合
5 、自我申报
摘要:

•报酬•工资•能力•工作年限•业绩(工作质量和工作数量)•能力发挥•态度(纪律性、协调性、积极性、责任性)•能力•基本能力(知识、技能和体力)•基本素质•理解能力、判断能力、决断能力•业务能力创造能力、筹划能力、开发能力•表达能力、谈判能力、涉外能力•领导能力、管理能力、统率能力•能力结构•C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性;•因此考核要:•*确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的;•*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效;绩效管理系统•绩效考核卡能力开发卡适应性卡•1、业绩考核情况1、能力开发目标(计划)1、健康•2、...

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