服装公司绩效考核(全套方案)

2025-06-17 0 0 272KB 50 页 10玖币
侵权投诉
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
9.5
9
10
绩效评估表
(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标
评价标准
分数范围
部门经理 初评
总经理或董事长复评
工
作
态
度
政策性与原则性 10分
严格按政策和原则办事.
政策性和原则性较强.
基本上能按政策和原则办事.
偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.
0--8.5
事业心与责任感 10分
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.
事业心及责任感有待加强.
0--8.5
工
作
能
力
组织协调能力 10分
得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.
能详细地制定计划,制定合理,措施得当.
经常计划在前,而且计划较合理.
能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.
0--8.5
决策和分析判断能力 10分
能果断地分析和判定失误,决策正确.
能合理分析事情和形势,指导性较强.
能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.
在决策事情时有时有失误.
0--8.5
管理和专业知识 10分
全面掌握管理和专业知识且运用较好.
管理和专业知识较丰富.
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.
掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.
0--8.5
创新 能力 10分
年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.
年度内提出3项创新建议并组织实施.
年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.
暂未对工作提出过创新建议.
0--8.5
用人授权能力 10分
善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.
灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.
0--8.5
人际关系能力 10分
精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.
善于同周围的人沟通,人际关系融洽.
能同周围的人沟通,人际关系良好.
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.
0--8.5
工
作
成
绩
工作 质量 10分
工作质量好,无可挑剔.
20分
60分
9.5
9
10
9.5
9
工
作
成
绩
工作 质量 10分
工作质量较好,高于平均水平.
工作质量基本让上级满意.
有时的工作质量不太让上级满意.
0--8.5
工作 效率 10分
所承担的工作一般都是提前完成,且无差错.
保证到期完成工作,且无差错.
基本上能按期完成工作.
工作效率有待提高.
0--8.5
被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长评分按100%计。
合计
综合得分:___________
评分人 签名
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在
0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；
0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分
20分
绩效评估表
评价目标 评价标准 分数范围 部门主管评分
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
8
掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 7.5
一般性掌握本职专业知识． 7
对本职专业理论知识只粗浅了解．0--6.5
8
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干． 7.5
本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作． 7
0--6.5
8
富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． 7.5
7
0--6.5
魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断．8
魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断． 7.5
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误． 7
0--6.5
8
沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． 7.5
沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受． 7
0--6.5
10
(此表适用于文职人员)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
工
作
态
度
责任心
10分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
积极性
10分
能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭
尽全力.
有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.
能以良好的心态面对所交付的工作.
遇到问题和困难时斗志不强.
协调性
10分
不惜牺牲自我,通力合作.
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
纪律性
10分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
规章制度执行不严,偶有违反现象.
工
作
能
力
专业知识
8分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专
业的行家．
业务能力
8分
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是事业
上的带头人或尖子．
需在具体指导下才能处理日常工作,本职业务能力有待加强，
创新能力
8分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
对待工作按部就班,少创新.
决断能力
8分
对事物的决断能力有待提高.
沟通能力
8分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、
有技巧地说服别人.
沟通能力有待提高.
工作质量
10分
提前完成任务,工作质量突出.
40分
40分
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
工作质量
10分
按期完成任务,工作质量较高.
能完成任务,工作质量比较好.
一般能完成工作任务,质量处于平均水平.
工作效率
10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
工作效率有待提高.
综合得分:___________ 评分人
签名
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，
在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以
0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分
20分
绩效评估表
评价目标 评价标准 分数范围 生产厂长评分
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
(此表适用于机修班长)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
工
作
态
度
政策性
与原则
性
10分
严格按政策和原则办事.
政策性和原则性较强.
基本上能按政策和原则办事.
偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.
事业心
与责任
感
10分
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.
工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.
事业心及责任感有待加强.
工
作
能
力
组织协
调能力
10分
得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.
能详细地制定计划,制定合理,措施得当.
经常计划在前,而且计划较合理.
能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.
决策和
分析判
断能力
10分
能果断地分析和判定失误,决策正确.
能合理分析事情和形势,指导性较强.
能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.
在决策事情时有时有失误.
管理和
专业知
识
10分
全面掌握管理和专业知识且运用较好.
管理和专业知识较丰富.
掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.
掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.
创新
能力
10分
年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.
年度内提出3项创新建议并组织实施.
年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.
暂未对工作提出过创新建议.
用人授
权能力
10分
善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.
灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.
人际关
系能力
10分
精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.
善于同周围的人沟通,人际关系融洽.
能同周围的人沟通,人际关系良好.
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.
工
作
成
绩
工作
质量
10分
工作质量好,无可挑剔.
20分
60分
摘要：

109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.5910绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标评价标准分数范围部门经理初评总经理或董事长复评工作态度政策性与原则性10分严格按政策和原则办事.政策性和原则性较强.基本上能按政策和原则办事.偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5事业心与责任感10分对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.热爱自己的事业,责任感较...

展开>> 收起<<
服装公司绩效考核(全套方案).xls

共50页,预览5页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：10玖币 属性：50 页 大小：272KB 格式：XLS 时间：2025-06-17

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

Ta的主页

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 力的合成 配电装置 动力学连接体 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 50
评分 收藏
分享
立即下载
客服
关注