《绩效面谈》实战指导手册（50P）
2025-06-17
2
0
1.21MB
50 页
10玖币
侵权投诉
绩效面谈实战指导手册
2
今天我们交流什么？
引言
为什么要进行绩效考核
关于绩效面谈的 5W1H
绩效面谈的概念与流程
绩效面谈技巧
绩效面谈演练
回顾和总结
3
为什么要进行绩效考核
为什么要进行绩效考核
宏观
宏观 :
:
绩效管理是以绩效考核为主体的对员工
绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目
达到何种目
标
标,
,和
和为什么要达到此种目标
为什么要达到此种目标达成的共识与承诺
达成的共识与承诺 ,
,以及促
以及促
进员工
进员工取得优异绩效
取得优异绩效的管理过程。
的管理过程。
微观：
微观：
绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、
绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、
辅导、考核、认可等过程，
辅导、考核、认可等过程，主管辅助下属实现目标
主管辅助下属实现目标从而达
从而达
成公司整体目标的过程。
成公司整体目标的过程。
什么是绩效管理
什么是绩效管理
4
为什么要进行绩效考核
为什么要进行绩效考核
绩效管理就是
绩效管理就是管理者和员工双方
管理者和员工双方
1.
1. 就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员
就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员
工成功地达到目标的管理方法。
工成功地达到目标的管理方法。
2.
2. 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、
绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、
辅导及员工能力的提高。
辅导及员工能力的提高。
3.
3. 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标
绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标
的过程。
的过程。
5
为什么要进行绩效考核
为什么要进行绩效考核
计
划
辅导
检
查
绩效
计划
实
施
考核
激
励
(宏观绩效管理 )
(微观绩效管理 )
1.
1. 考核只是绩效管理循环
考核只是绩效管理循环
的一个环节！
的一个环节！
2. 另外 还有一句管理的
至理名言：员工只会做
员工只会做
你检查的，而不会做你
你检查的，而不会做你
想要的。
想要的。所以你希望员
工做到什么，最好你就
检查什么
3.
3. 必要的辅导
必要的辅导是提升员工
技能与改变员工态度的
必要手段
摘要：
展开>>
收起<<
绩效面谈实战指导手册2今天我们交流什么？引言为什么要进行绩效考核关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结3为什么要进行绩效考核为什么要进行绩效考核宏观宏观::绩效管理是以绩效考核为主体的对员工绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目达到何种目标标,,和和为什么要达到此种目标为什么要达到此种目标达成的共识与承诺达成的共识与承诺,,以及促以及促进员工进员工取得优异绩效取得优异绩效的管理过程。的管理过程。微观：微观：绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、辅导、考核、认可等过程，辅导、考核、认可等过程，主...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
相关推荐
-
公司营销部领导述职述廉报告VIP免费
2024-12-03 4 -
100套述职述廉述法述学框架提纲VIP免费
2024-12-03 3 -
20220106政府党组班子党史学习教育专题民主生活会“五个带头”对照检查材料VIP免费
2024-12-03 3 -
20220106县纪委监委领导班子党史学习教育专题民主生活会对照检查材料VIP免费
2024-12-03 6 -
A文秘笔杆子工作资料汇编手册（近70000字）VIP免费
2024-12-03 3 -
20220106县领导班子党史学习教育专题民主生活会对照检查材料VIP免费
2024-12-03 4 -
经济开发区党工委书记管委会主任述学述职述廉述法报告VIP免费
2024-12-03 34 -
20220106政府领导专题民主生活会五个方面对照检查材料VIP免费
2024-12-03 11 -
派出所教导员述职述廉报告6篇VIP免费
2024-12-03 8 -
民主生活会对县委班子及其成员批评意见清单VIP免费
2024-12-03 50
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：50 页
大小：1.21MB
格式：PPT
时间：2025-06-17
渝公网安备50010702506394
