《人际沟通与风格分析-讲师手册》
2025-06-17
0
0
360.5KB
36 页
10玖币
侵权投诉
人际沟通与风格分析
讲师操作手册
Train Better, Achieve Best
讲师操作手册
高级专务研修班
课程内容规划
SESSION PLAN
课程名称:
COURSE 高级专务研修班
课程主题:
SUBJECT 人际沟通与风格分析
学习目标:
OBJECTIVES
1. 通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。
2. 通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,并学习如何利用
自己的沟通风格与不同的客户进行有效的沟通。
3. 通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运
用沟通润滑工具。
课程内容概览: 大 纲 时 间
1. 课程简介 10
2. 沟通概论 40
3. 休息 10
4. 人际风格介绍 50
5. 休息 10
6. 销售应对技巧 40
7. 结语 10
合 计 110
备 忘 栏
讲 义 教 具 活 动
投影机
成功的销售计划
1
讲师操作手册
高级专务研修班
主题 时间 讲师活动 教具 学员活动
1.课程简介 10分
主题 主题介绍与说明 PP1
概论 课程大纲说明
目标 说明学习目标 PP2
成果 了解自己的沟通风格
经验 *有无听过类似课程? 预期回答:
再确认 沟通是门艺术也是科学。
2、沟通概论40分
沟通概论 1. 问学员天底下最难的两件事是什
么?请学员想并记录。
2. 请学员们分享并将学员发表写在
白板上。
3. 展示投影片,说明沟通是为了破
除彼此的隔阂,让我们的寿险事
业与人际关系更为顺畅。
4. 另外,消费者行为趋势已经不是
产品导向,所以找出客户的需
求,沟通更是重要。
PP 3
PP 4
预期回答:
将自己想要的记录下来
学员分享
有效沟通 1. 展示有效沟通模式,并说明沟通
的定义与沟通在销售中所扮演的
三种角色。
2. 找一位已婚学员,问如果想喝
水,你会用什么方式请您的另一
半拿水给你喝?引导出每一个人
都有不同的沟通模式。
3. 再以东施效颦的故事来说明不要
盲目学习他人而完全丧失自己原
有的沟通风格。
4. 强调做好有效的沟通不是放弃原
有的风格,而是扩展自己沟通的
舒适区域。
PP 5
PP 6
PP 7
预期回答:
用喊的、用求的、说一大篇冠
冕堂皇的话、上次我帮你倒
水,这次轮你帮我…
3.休息 10分
成功的销售计划
2
讲师操作手册
高级专务研修班
主题 时间 讲师活动 教具 学员活动
4.人际风格 50分 介绍
四种沟通风格 1. 知己知彼,百战百胜。向学员说
明要知道别人是什么风格前,需
了解自己。
2. 说明以控制性与敏感性来划分人
的四种不同人际风格。并说明其
定义与特征。
3. 请学员先写下自己认为的风格趋
于哪一部分,随后再请学员去请
教其他学员对于自己的印象。请
学员发表感言。
4. 说明每一个人事实上都有这四种
个性存在,只是常见的习惯可以
用此图迅速分出。
PP 8
PP 9
PP 10
学员活动
发表感言
研讨与发表 1. 请学员讨论当不同的业务人员遇
到不同的客户时的应对与其注意
事项(时间15分种)。
2. 每组派人发表(时间15分
钟)。
3. 展示投影片总结说明,并告诉学
员破除客户心理防备的心态准备
与技巧。
PP 11
讲义
PP 12
PP 13
小组讨论
小组发表
案例研讨 请学员依照讲义案例,研讨案例中
人物的人际风格并探讨应对之策。
学员发表
5.休息 10分
6.销售应对40分 技巧
语言与非语言 该部分要学习如何运用沟通的技巧
来观察客户的反应。
1. 说明沟通技巧有语言与非语言两
大类。
2. 其中以肢体语言的传递最为让人
感受最深。
3. 在角色上不仅仅是说,倾听也是
非常重要的环节。
4. 要做到积极的交流,两者经常换
PP 14
PP 15
PP 16
讲义
PP 17
学员做倾听能力自我评量测试
成功的销售计划
3
讲师操作手册
高级专务研修班
主题 时间 讲师活动 教具 学员活动
档(即传送者和接收者角色互
换,),才能进行有效交流,以
达沟通目的。
PP 18
肢体语言展示投影片介绍肢体语言的3种沟通
模式与其表达含义。
PP 19-
23
注意事项1. 说明沟通时,以传送与接收者来
区分的常见障碍。
2. 重点提示业务人员的形象自我检
视,可以减少不必要的沟通障
碍。
3. 提供四种提高信息交流效率的途
径与沟通时的润滑剂。
PP 24
PP 25
PP 26
PP 27
预期回答:
7、结束语 10分
目标测验 询问学员
4. 四种人际风格有哪四种?其特征
为何?
5. 把手放在下巴代表这个人的潜在
行为是什么?
预期回答:
未来方向 老祖宗的艺术--繁体字的“聖”字就
是耳朵听,嘴巴问。这是否就是沟
通的最高境界呢?
PP 28
(后附学员手册)
成功的销售计划
4
摘要:
展开>>
收起<<
人际沟通与风格分析讲师操作手册TrainBetter,AchieveBest讲师操作手册高级专务研修班课程内容规划SESSIONPLAN课程名称:COURSE高级专务研修班课程主题:SUBJECT人际沟通与风格分析学习目标:OBJECTIVES1.通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。2.通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,并学习如何利用自己的沟通风格与不同的客户进行有效的沟通。3.通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。课程内容概览:大纲时间1.课程简介102.沟通概论403.休息104.人际风格介绍505.休息106.销售应对技巧407.结语10合...
声明:本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知玖贝云文库,我们立即给予删除!
相关推荐
-
工程建设招标投标合同(附件)VIP免费
2024-11-15 16 -
工程建设招标投标合同(动员预付款银行保证书)VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同条件(第1部分)VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同合同条件(第3部分)VIP免费
2024-11-15 10 -
工程建设招标设标合同合同条件(第2部分)VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设监理委托合同VIP免费
2024-11-15 14 -
工程建设监理合同标准条件VIP免费
2024-11-15 11 -
工程技术资料目录VIP免费
2024-11-15 13 -
工程技术咨询服务合同VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设招标投标合同(投标邀请书)VIP免费
2024-11-15 35
分类:人力资源/企业管理
价格:10玖币
属性:36 页
大小:360.5KB
格式:DOC
时间:2025-06-17


渝公网安备50010702506394