2016年终考核方案（附年终考核表）

2025-06-17 0 0 218KB 17 页 10玖币

侵权投诉

2016 年终考核实施方案

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理

流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

2015 年12 月20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时

限为 2016 年1月1日至 12 月31 日。

三、考核方式

2016 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组

负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，

汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公

司领导审批同意（见附表一）。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门

负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得

分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见

附表二）

(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、

自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于 2016 年

1月20 日上午 12：00 前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇

总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政

部经理负责。

四、年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

1．2016 年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、

考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：

年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应

系数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1．月综合工资为该岗位 2016 年定位工资标准；

2、岗位与倍数对应关系：（略）

3．考核系数说明：

3.1 一般员工考核等级与系数对应关系

考评等级所占团队总

人数比例考评系数年终考评说明

A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排

名，根据各等级所占比例，确定员工

考评等级。

B 50% 1

C 20% 0.9

D 10 0.8

3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/100

3.3 工龄与系数对应关系

工龄对应系数备　　注

≧1年1

2016 年1月入

职

2016 年2月入

职

0.92

2016 年3月入

职

0.83

2016 年4月入

职

0.75

2016 年5月入

职

0.67

2016 年6月入

职

0.59

2016 年7月入

职

0.5

2016 年8月入

职

0.42

2016 年9月入

职

0.33

2016 年10 月

入职

0.25 保洁除外

2016 年11 月

入职

0.18 保洁除外

2016 年12 月

入职

0.09 年终考核以另外的方式计算

在每个月 15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每月 15 日后入

职的，对应系数为后一月系数。

4．特殊情况说明

（1）对于 2016 年11 月15 日后入职保洁及 2016 年12 月1日后

入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管

理人员保底过节费为 500 元）。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以

下扣减：

①在2016 年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣 0.2-1；

②在2016 年时间范围内病假超过 2个月者，考核系数扣 0.2-1；

③在2016 年时间范围内迟到、早退累计超过 8小时以及在 2016 年

时间范围内旷工超过 2天者，考核系数扣 0.2；

④2016 年度内离职者，无考核奖金。

五、考核结果的运用

（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，

2016 年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司

领导审批后实施。

1．2016 年度考核得分在 110 分以上者；

2．2016 年度绩效考核累计 3次105 及以上者；

3．2016 年度绩效考核累计 6次100 及以上者。

（二）作为年终考核工资发放的依据。

（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。

六、考核结果的反馈与申诉

1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

2016年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围2015年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇...

展开>> 收起<<

2016年终考核方案（附年终考核表）.doc

共17页,预览4页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

2016年终考核方案（附年终考核表）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: