2019年整理实体门店管理制度薪酬绩效管理制度精品资料
2025-06-17
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薪酬管理制度
一、总则
为规范_______ 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。
三、管理职责
3.1 门店店长：
3.1.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；
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薪酬管理制度
一、总则
为规范_______ 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。
三、管理职责
3.1 门店店长：
3.1.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；
3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等
工作；
3.1.3 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；
3.2 人力资源部
3.2.1 、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；
3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行
职位评估，确定职务及薪资；
3.2.3 、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。
四、薪酬结构
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+ 销售提奖。
固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职
位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤
不享受。
浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）： 根据员工的日常工作表现、服务
意识及员工的销售目标达成等情况，为
达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。
五、薪酬的计算周期
计算周期：门店员工以当月 21 日到次月 20 日为薪资结算周期。
发放时间：每月 20 日为薪酬发放日期（节假日顺延）
六、薪酬的计算方式
6.1 、基本工资
岗位名称 基本工资 计算方式
导购 1400 （元）
每月出勤天数按 30 天计算。事假期间的工资为实际工资的 40%，病假期
间的工
收银 1700 （元）
资为实际工资的 70% ，，法定假日的加班为三倍计算
店长 3400 （元）
6.2 绩效考核奖
岗位名称 绩效考核奖计算方式
导购 200 （元）
收银 200 （元）根据考核的评定分数*200 元= 绩效考核奖
店长 200 （元）
6.3 销售提奖
岗位名称 薪酬项目计算方式
导购 销售提奖 个人业绩*1.5%
收银 销售提奖 店铺总业绩*0.5% + 个人业绩*0.15%
店长 销售提奖 店铺平均业绩*1.5%*1.5
“ ”如有顾客直接买单的则划入 公共业绩，为体现激励大家销售业绩，则
“将公共业绩的50%奖励
备注：
给当月销售最佳人员，其余25%拆分给其余人员。目前该奖项只适用于：
（导购、收银）员工
摘要：
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分类：人力资源/企业管理
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