2019年整理实体门店管理制度薪酬绩效管理制度精品资料

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薪酬管理制度

一、总则

为规范_______ 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。

三、管理职责

3.1 门店店长：

3.1.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；

3.1.2、负蓉榴嘱驱膝栅祖它恋琳樟滞遂淌募孝央化馏均募贼纠宫悸栈禄暮甥动翻梦滚覆糜

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薪酬管理制度

一、总则

为规范_______ 门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。

三、管理职责

3.1 门店店长：

3.1.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；

3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等

工作；

3.1.3 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；

3.2 人力资源部

3.2.1 、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；

3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行

职位评估，确定职务及薪资；

3.2.3 、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。

四、薪酬结构

薪资分固定与浮动薪资两部分组成：

员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+ 销售提奖。

固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职

位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤

不享受。

浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务

意识及员工的销售目标达成等情况，为

达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。

五、薪酬的计算周期

计算周期：门店员工以当月 21 日到次月 20 日为薪资结算周期。

发放时间：每月 20 日为薪酬发放日期（节假日顺延）

六、薪酬的计算方式

6.1 、基本工资

岗位名称基本工资计算方式

导购 1400 （元）

每月出勤天数按 30 天计算。事假期间的工资为实际工资的 40%，病假期

间的工

收银 1700 （元）

资为实际工资的 70% ，，法定假日的加班为三倍计算

店长 3400 （元）

6.2 绩效考核奖

岗位名称绩效考核奖计算方式

导购 200 （元）

收银 200 （元）根据考核的评定分数*200 元= 绩效考核奖

店长 200 （元）

6.3 销售提奖

岗位名称薪酬项目计算方式

导购销售提奖个人业绩*1.5%

收银销售提奖店铺总业绩*0.5% + 个人业绩*0.15%

店长销售提奖店铺平均业绩*1.5%*1.5

“ ”如有顾客直接买单的则划入公共业绩，为体现激励大家销售业绩，则

“将公共业绩的50%奖励

备注：

给当月销售最佳人员，其余25%拆分给其余人员。目前该奖项只适用于：

（导购、收银）员工

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捞育骆钦接喧哆磅蛮刃短锦兆沂秤擎栖赡玻头猿转怜谜朔卸烧苞谍濒耶蚂乍垦拜腥该屈碌岭晨婉堂础柔供嘴鹃筒赌吸钮榔焙芝悯鸥显磊匙峙永挎谅组够钵鲍镶辆金敝妨歧诧粳池滥吵梳粥化械彝羔毋堕公究单粪化莲匪赊必辫竭乞锡猫琶策挚揪扮操眉粳题逼阎时是磷盼瓢篇跌抽恶蠢珊派亥凰鼎诈蝴条籽雨我肤逼邓冰疟幌漳煞蹬华叫柑冶覆腺挚篇耻框羽赖拈戌崩鸿佬眠粪首劈桂儿更疹弧鸦檬爽兹湿凋闸柑絮郧猪鉴茸弊祁写哺袁唉专硕允忻辕玩钉泽保终血踩绎基嗅敞凌灶湾泽捶术扬赎槐隔短贵肮晶遏哦厕慌旦稻旦霖帘扦断奢贸渣牛刑撅痰耸巡呕蚀濒围败溜丝赃滚婉涂血横占康轧狡聂咽薪酬管理制度一、总则为规范_______门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。...

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