财务经理绩效考核表2

2025-06-17 0 0 3.05MB 4 页 10玖币

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分值定义

核算管理

会计核算

关联交易事项 5

及时处理帐务，确保业务帐务完整 5

帐务处理准确，科目运用得当 10

积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用 5未达帐项不能超过次月

报表管理

按时上报或报出各种报表 5

各种报表数据准确，反映会计信息真实完整 5

固定资产管理

固定资产的安全完整 10

财务管理

经营分析

按时完成经营分析

2是否按月主持召开经营分析会

5依据财务总部评价程度

5依据财务总部评价程度无任何建议的为零分。

税务管理

按时申报各种税金，并及时缴纳 2

关键绩效指标（KPI）

目标要求

评分标准

没有未经批准的关联交易，每

月上报关联交易记录准确、完

整。

按总部要求填报关联交易报

表

每出现一次错误或漏报扣2分.情况

严重的扣５分。

业务发生或单据到达财务部门

不超过24小时处理完毕

业务发生或单据到财务部门

的时刻到帐务处理的时刻计

算

每迟一天扣1分

帐务处理准确率100％当月发现的会计处理错误或

科目使用错误

会计处理或科目运用每出现一次错

误扣1分,属重大或不应有的错误每

次扣5分.

当月不能处理的业务不能拖

至次月月底超过次月每发现一笔扣2分，

上报表及时率100% 实际上报时间与每次规定上

报时间的比每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分

数据准确率100％当月报表数字无任何差错，

表与表勾稽关系无任何错误

每出现一次错误扣0.5分，属重大

或不应有的错误每次扣5分.

固定资产安全完整率100% 固定资产不存在流失和账实

不符情况

未设资产管理员扣5分，未建立固

定资产变动台账扣5分，每出现一

次账实不符情况扣1分。

经营分析完成及时率100％当月实际完成经营分析时间

占规定的应完成时间迟一天扣1分，迟两天扣3分.

工厂财务部需要每月召开工

厂财务分析会

未召开当月为零分，有特殊原因未

召开需要经工厂厂长批准。

质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突

出、提出建议

与预算偏差原因分析要详尽、

准确，与同期比变动原因分析

要详细、准确。

偏差和变动在10%以上的，偏差原

因不明、不准确每项扣2分；20%

以上（含20%）偏差原因不明、分

析不准确每项扣5分。

针对以上偏差和变动提出经营

建议

申报税金及时率100％当月是否在国家规定的时间

内申报并交纳

每迟一天扣1分，承担由此产生的

滞纳金

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摘要：

分值定义核算管理会计核算关联交易事项5及时处理帐务，确保业务帐务完整5帐务处理准确，科目运用得当10积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用5未达帐项不能超过次月报表管理按时上报或报出各种报表5各种报表数据准确，反映会计信息真实完整5固定资产管理固定资产的安全完整10财务管理经营分析按时完成经营分析32是否按月主持召开经营分析会5依据财务总部评价程度5依据财务总部评价程度无任何建议的为零分。税务管理按时申报各种税金，并及时缴纳2关键绩效指标（KPI）目标要求评分标准没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。按总部要求填报关联交易报表每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。业务...

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