财务经理绩效考核表2

2025-06-17 0 0 3.05MB 4 页 10玖币
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分值 定义
核算管理
会计核算
关联交易事项 5
及时处理帐务，确保业务帐务完整 5
帐务处理准确，科目运用得当 10
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用 5未达帐项不能超过次月
报表管理
按时上报或报出各种报表 5
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整 5
固定资产管理
固定资产的安全完整 10
财务管理
经营分析
按时完成经营分析
3
2是否按月主持召开经营分析会
5依据财务总部评价程度
5依据财务总部评价程度 无任何建议的为零分。
税务管理
按时申报各种税金，并及时缴纳 2
关键绩效指标（KPI）
目 标 要 求
评 分 标 准
没有未经批准的关联交易，每
月上报关联交易记录准确、完
整。
按总部要求填报关联交易报
表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况
严重的扣５分。
业务发生或单据到达财务部门
不超过24小时处理完毕
业务发生或单据到财务部门
的时刻到帐务处理的时刻计
算
每迟一天扣1分
帐务处理准确率100％ 当月发现的会计处理错误或
科目使用错误
会计处理或科目运用每出现一次错
误扣1分,属重大或不应有的错误每
次扣5分.
当月不能处理的业务不能拖
至次月月底 超过次月每发现一笔扣2分，
上报表及时率100% 实际上报时间与每次规定上
报时间的比 每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
数据准确率100％ 当月报表数字无任何差错，
表与表勾稽关系无任何错误
每出现一次错误扣0.5分，属重大
或不应有的错误每次扣5分.
固定资产安全完整率100% 固定资产不存在流失和账实
不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固
定资产变动台账扣5分，每出现一
次账实不符情况扣1分。
经营分析完成及时率100％ 当月实际完成经营分析时间
占规定的应完成时间 迟一天扣1分，迟两天扣3分.
工厂财务部需要每月召开工
厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未
召开需要经工厂厂长批准。
质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突
出、提出建议
与预算偏差原因分析要详尽、
准确 ，与同期比变动原因分析
要详细、准确。
偏差和变动在10%以上的，偏差原
因不明、不准确每项扣2分；20%
以上（含20%）偏差原因不明、分
析不准确每项扣5分。
针对以上偏差和变动提出经营
建议
申报税金及时率100％ 当月是否在国家规定的时间
内申报并交纳
每迟一天扣1分，承担由此产生的
滞纳金
摘要：

分值定义核算管理会计核算关联交易事项5及时处理帐务，确保业务帐务完整5帐务处理准确，科目运用得当10积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用5未达帐项不能超过次月报表管理按时上报或报出各种报表5各种报表数据准确，反映会计信息真实完整5固定资产管理固定资产的安全完整10财务管理经营分析按时完成经营分析32是否按月主持召开经营分析会5依据财务总部评价程度5依据财务总部评价程度无任何建议的为零分。税务管理按时申报各种税金，并及时缴纳2关键绩效指标（KPI）目标要求评分标准没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。按总部要求填报关联交易报表每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。业务...

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