采购经理绩效考核表

2025-06-17 0 0 36.5KB 4 页 10玖币

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采购经理绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

制度建设与完善 3

采购计划达成率 5

采购到货交货率 10

采购质量合格率 10

不良物料退仓率 5

采购成本控制

物料成本达成率 10

物料供给及时率 10

库存周转达成率 5

供应商开发完成率 5

日常工作管理

2 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。

细分指标/关键指标权重（分

）

采购部门工作

规划及管理制

度完善

采购计划合理性与

可行性

阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物

料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理

性等等），且得到领导认可。

采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时

更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管

理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规

定，等等。

采购任务及采

购质量

达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量

×100％

采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次

×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包

装物、促销品、其它物资等进行细分）

合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％

退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％

物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采

购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购

成本÷总产值×100％）

采购相关费用控制

率

采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算

费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资

(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公

费等等）

采购供应及物

料使用监控

供给及时率=准时发放批次÷总发放次数

×100％

库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周

转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存

×100％）

物料供给及监管灵

活度

根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的

采购计划或者发放计划。

供应商开发与

管理

完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供

应商数量×100％

供应商信息的完整

性与准确性

具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、

供应商往来账目，等等。

采购部门管理制度

的执行情况

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摘要：

采购经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3采购计划达成率5采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率105物料供给及时率10库存周转达成率55供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）采购部门工作规划及管理制度完善采购计划合理性与可行性阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采...

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