采购年度工作情况绩效考核表

2025-06-17 0 0 29KB 2 页 10玖币

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（考核对象：采购主管、采购员）

工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：

序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分

1当月开发供应商数量采购 3

2完成物痪采购的平均时间采购

3采购 98%

4错误采购次数

597%

696%

序号考核内容资料来源目标值自评上级得分

1按要求时间内完成

经理老板

按时完成

考核项目（分值）自评同级上级得分

年度工作情况年度考核评价

一、关键绩效指标考核（66分）

考核项目（

权重）评分规则/标准

新开发供应

商数量（12

分）

每增加1家，得分加10%

每减少1家，得分减

10%；最低减至50%

订单处理时

间（7分） ≦5天

每增加1天，得分加10%

每减少1天，得分减

10%；最低减至50%

采购完成率

（7分）

完成采购单项次/采购总项次数

*100%

每增加0.5%，得分加10%

每减少0.5%，得分减

10%；最低减至50%

采购出错频

次（10分） PPC-计划 ≦3次

每减少1次，得分加10%

每增加1次，得分减

10%；最低减至50%

原材料交货

批次合格率

（12分）

合格批次/交货批次*100% 品质-IQC

每增加2%，得分加10%

每减少2%，得分减10%；

最低减至50%

原材料交期

批次及时率

（12分）

及时批次/交货批次*100% PPC-计划

每增加2%，得分加10%

每减少2%，得分减10%；

最低减至50%

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

考核项目（

权重）评分规则/标准

上级交办事

项（10分）

每延迟1次扣两分

三、综合素质考核（24分）

专业知识及学习能

力（3分）

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力（3分）

给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）

组织协调能力（4

分）

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明

确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力（3

分）

对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）

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（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分）每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%订单处理时间（7分）≦5天每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%采购完成率（7分）完成采...

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