采购年度工作情况绩效考核表

2025-06-17 0 0 29KB 2 页 10玖币
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（考核对象：采购主管、采购员）
工作岗位：采购员 岗位人员： 考核时间：
序列 考核内容 资料来源 目标值 自评 同级 上级 得分
1当月开发供应商数量 采购 3
2完成物痪采购的平均时间 采购
3采购 98%
4错误采购次数
597%
696%
7
序号 考核内容 资料来源 目标值 自评 上级 得分
1按要求时间内完成
经理 老板
按时完成
2
考核项目（分值） 自评 同级 上级 得分
年度工作情况年度考核评价
一、关键绩效指标考核（66分）
考核项目（
权重） 评分规则/标准
新开发供应
商数量（12
分）
每增加1家，得分加10%
每减少1家，得分减
10%；最低减至50%
订单处理时
间（7分） ≦5天
每增加1天，得分加10%
每减少1天，得分减
10%；最低减至50%
采购完成率
（7分）
完成采购单项次/采购总项次数
*100%
每增加0.5%，得分加10%
每减少0.5%，得分减
10%；最低减至50%
采购出错频
次（10分） PPC-计划 ≦3次
每减少1次，得分加10%
每增加1次，得分减
10%；最低减至50%
原材料交货
批次合格率
（12分）
合格批次/交货批次*100% 品质-IQC
每增加2%，得分加10%
每减少2%，得分减10%；
最低减至50%
原材料交期
批次及时率
（12分）
及时批次/交货批次*100% PPC-计划
每增加2%，得分加10%
每减少2%，得分减10%；
最低减至50%
二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）
考核项目（
权重） 评分规则/标准
上级交办事
项（10分）
每延迟1次扣两分
三、综合素质考核（24分）
专业知识及学习能
力（3分）
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力（3分）
给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）
组织协调能力（4
分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明
确且可行性强（1分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力（3
分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
摘要：

（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分）每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%订单处理时间（7分）≦5天每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%采购完成率（7分）完成采...

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