超市门店薪酬结构方案改

2025-06-17 0 0 39.09KB 10 页 10玖币

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一、薪酬结构设计

表一：薪酬结构表

项目

类别岗位工资全勤工资安全奖岗位餐补绩效工资备注

理货员 750 300 200 150 800

绩效工

资占比

权重依

次为：

36.3

% ， 38.2

%，

42.0% ，

51.5% ，

68.0%。

收银员 700 300 200 150 900

组长 800 300 200 150 1050

店长 1000 400 200 无 1700

部长 1000 无 200 无 2550

注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。

二、薪酬结构说明

1、岗位工资：

1.1 岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

1.2 岗位工资的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进

行岗位调整，调整后依照岗位职责发放岗位工资。

2、全勤工资：

2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情

况）影响，按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。

2.2 凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除

30 元（不足 1天按 1天处理），2天扣除 100 元，超过 2天扣除全额全勤工资。

3、安全奖：

3.1 安全奖为促进公司安全技术经营设立，根据公司安全一岗双责制度，对员工所

管理经营区域内的用电、消防及食品安全进行管理。

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3.2 凡有产生安全隐患未整改或安全责任未落实情况，根据情节严重依次罚款为：

20 元、50 元、100 元、扣除安全奖。

4、岗位餐补：

4.1 岗位餐补根据超市岗位情况进行的补助，受出勤的影响。

4.2 岗位餐补标准为 150 元，如未出勤一天扣补助 5元。

5、绩效工资：

5.1 绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）

和个人工作表现两方面影响。

5.2 每月营业计划百花路店不低于 50 万，文化路店不低于 12 万。如遇重大政策变

革或突发影响销售时间，根据突发酌情做任务目标修改，修改内容提前一周下发至各

个门店。

5.3 营业计划（目标）影响绩效工资

根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率（见表二），以“个人绩效

工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

表二：绩效工资计发率确认表

超额完成计划指标未完成计划指标

计划指标完成率绩效工资

计发率%备注计划指标完成率绩效工资

计发率%备注

150%以上 130% 　80%（含）—95%（不含） 90% 　

130%—150%（含） 125% 　70%（含）—80% 80% 　

120%—130%（含） 120% 　60%（含）—70% 70% 　

105%—120%（含） 105% 　50%（含）—60% 60% 　

95%(含)—105%(含)100% 　50%以下 0　

5.4 个人工作表现影响绩效工资

由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力

资源部，由人力资源部统一核算绩效。

每人每天总分为 10 分，其中：仪容仪表及卫生情况 2分，工作态度及劳动纪律 2

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摘要：

一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表项目类别岗位工资全勤工资安全奖岗位餐补绩效工资备注理货员750300200150800绩效工资占比权重依次为：36.3%，38.2%，42.0%，51.5%，68.0%。收银员700300200150900组长8003002001501050店长1000400200无1700部长1000无200无2550注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。二、薪酬结构说明1、岗位工资：1.1岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。1.2岗位工资的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进行岗位调整，调整后依照岗位...

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