超市员工绩效考核标准办法

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超市员工绩效考核标准办法

通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,

为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、

调岗等提供重要指标。以下是整理的员工绩效考核标准，供大家参

考。

第一章总则

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提

升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约

束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作

态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培

训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、

晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一

级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服

务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成

立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司

绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，

员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、

工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负

责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

第四章绩效考核的实施

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：按照总经理考核权重 30%、分管领导考核

权重 30%、其他领导考核权重 20%、其他部门经理考核权重 10%、同

一单位所有员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重 20%、分管领导考核权

重 30%、其他领导考核权重 10%、部门负责人考核权重 30%、本部门

员工考核权重 10%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案

由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公

正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后

一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，

划分为 A、B、C 三档，比例分别为 40%、50%、10%。

第十三条绩效考核结束 2 个工作日内，综合办公室负责将考核

初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形

成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向

沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改

进计划、培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为 D档。一、无正

当理由，不服从工作安排的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，

公司绩效工资的提取按机关员工 20%，项目部员工 30%。每年分两

次统一按绩效工资发放。考核为 A 档，绩效工资上调 15%，考核为

B 档，绩效工资不变，考核为 C 档，绩效工资下调 10%，考核为 D

档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为 A 等的部门负责人和员工可作为拟晋

升提拔对象。连续三次绩效考核结果为 C 等的部门负责人调换岗位或

降级使用。连续两次考核为 C 或一次考核为 D的员工调换岗位;连续

二次或累计三次考核为 D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第六章附则

第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起实行。

附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

部门负责人绩效考核标准表

绩效考核标准办法篇2 第一部分：绩效管理规定

(一) 目的

(二) 绩效评估原则

(三) 适用范围、评估类型及时间

(四) 绩效管理规定

(五) 附则

第二部分：绩效管理流程

绩效管理流程图

第三部分：附件

1、绩效评估表

(1)职能部室人员绩效评估表

(2)配送中心人员绩效评估表

(3)门店人员绩效评估表

2、转正评估表

3、项目评估表

4、门店员工绩效工资比例

第一部分：绩效管理规定

(一) 目的

1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的

管理水平;

2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟

通;

3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优

秀人才，提高公司工作效率;

4、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;

5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

(二) 绩效评估原则

1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指

标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方

式来考核，以免造成不公平现象。

2、公平：

对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点

提出期望。

3、双向沟通：

向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时

鼓励员工表达自己的想法。

4、认真负责：

评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投

入和重视。

5、尊重差异：

评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对

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摘要：

超市员工绩效考核标准办法通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。以下是整理的员工绩效考核标准，供大家参考。第一章总则第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：...

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