成品库仓管员绩效考核表

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成品库仓管员绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

货物保管

货物保管合规性 3

呆滞品处理得当 2

货物完好率 5

存货控制

备货及时性 5

进出货管理

发货的及时性 5

发货的准确性 5

盘点

盘点的及时性 5

成品盘点准确率 5

账物卡一致性 5

盘盈亏率 10

日常工作管理

3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。

细分指标/关键指标权重（分

）

检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（

合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领

导抽查结果为准）

处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理

得当是指按照《存货管理制度》合理进行处置

。）

货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％

（以盘点数据为准）

安全库存物品请购

的及时性

发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为

0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规

格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安

全库存量- 实际库存量”为准

因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2

分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影

响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的

品种、规格、数量的完备）

出入仓数据记录的

及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。

出入仓数据记录的

准确性

出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止

。

延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货

单后当天内发货。

出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指

所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订

单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被

核实的为准）

不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定

的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）

盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点

的成品账物数×100％

出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指

台账，以进、销原始凭证为依据）

盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏

额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台

账，即以进、销原始凭证为依据）

仓储部门管理制度

的执行情况

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摘要：

成品库仓管员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管货物保管合规性3呆滞品处理得当2货物完好率5存货控制5备货及时性5进出货管理55发货的及时性5发货的准确性5盘点盘点的及时性5成品盘点准确率5账物卡一致性5盘盈亏率10日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《存货管理制度》合理进行处置。）货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品...

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