【服饰行业】公司年终奖金管理制度（草案）
2025-06-16
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吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作
是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预
期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结
合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄
适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励
的指导思想。
二、目的
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工
作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配
依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放
的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按
各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1、年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的 10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售
利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：2016 年年初计划全年完成 900 万销售利润，年终奖金计划提取额为 900 万
*0.1=90 万，2016 年年末全年实际完成销售额 720 万占年初计划全年完成 90 万销售利
润额的 80%，则年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=72 万
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部 50%，仓储物流部 35%，财务部 15%；
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
销 售 部
摘要：
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吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进...
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分类：人力资源/企业管理
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