股权激励(10定!)

2025-06-12 0 0 294.85KB 46 页 10玖币

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专业创新系统实效

企业转型 = 商业转型 + 组织转型 + 团队转型

股权设计合伙人项目

股权激励方案

专业创新系统实效

企业转型 = 商业转型 + 组织转型 + 团队转型

股权激励管理方案

二

股权激励方案

一

专业创新系统实效

企业转型 = 商业转型 + 组织转型 + 团队转型

股权激励方案设计原则

股权激

励原则

统一性

特殊性

兼顾

按劳分

配与按

生产要

素结合

公平、

公正、

公开

激励长

期性

合法

合规

激励约

束并重

利益

共享

重要性

业绩

导向

专业创新系统实效

企业转型 = 商业转型 + 组织转型 + 团队转型

股权激励方案设计十定原理

定目的

定对象定目标

定模式

定数量定时间

定价格

定来源定退出

定条件

专业创新系统实效

企业转型 = 商业转型 + 组织转型 + 团队转型

所有者与员工利益不一致共同兼顾短期利益与长期利益

所有者与员工价值取向不同使核心人员成为企业的主人翁

形成利益共同体

没有分享企业利润的权利共享企业发展的利润红利

不愿承担高风险、业绩平稳促使经营者大胆创新，提升业绩

业绩激励

短期财务数据无法反映长期收益重视长期投资收益

短期关注财务数据长期注重价值创造能力

约束短视行为

员工流动性大、队伍不稳定增强员工的归属感和认同感

吸引不到外部优秀人才事业吸引人才，形成事业共同体

留住、吸引人才

1.1 定目的

股权激励的核心目的

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摘要：

专业创新系统实效企业转型=商业转型+组织转型+团队转型股权设计合伙人项目股权激励方案专业创新系统实效企业转型=商业转型+组织转型+团队转型股权激励管理方案二股权激励方案一专业创新系统实效企业转型=商业转型+组织转型+团队转型股权激励方案设计原则股权激励原则统一性特殊性兼顾按劳分配与按生产要素结合公平、公正、公开激励长期性合法合规激励约束并重利益共享重要性业绩导向专业创新系统实效企业转型=商业转型+组织转型+团队转型股权激励方案设计十定原理定目的定对象定目标定模式定数量定时间定价格定来源定退出定条件专业创新系统实效企业转型=商业转型+组织转型+团队转型所有者与员工利益不一致共同兼顾短期利益与长期...

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