股权结构设计与公司控制权

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股权结构设计与公司控制权
中国社会科学院法学研究所 谢鸿飞
目录
专题一 股权结构设
(一)股权结构设计与公司治理
(二)股权结构设计中的特殊问题
(三)股权结构设计的实务意义
专题二 公司控制权的机理与运用
(一)公司控制权与公司治理
(二)获得公司控制权的两种方式
专题一 股权结构设计
1、高度集中型的股权结构
绝对控股股东一般拥有公司股份的 50% 以上,对公司
拥有绝对控制权;
在大部分东亚国家(地区),公司股权集中在家族手中
公司治理模式因而也是家族控制型。控制性家族一般普
地参与公司的经营管理和投资决策,形成家族控制股东
剥削”中小股东的现象。
东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之外,在韩
,家族操控了企业总数的 48.2%, 台湾是 61.6% 马来
西亚则是 67.2% 在菲律宾和印尼,最大家族控制了上市
公司总市值的 1/6 。日本约 68% 公司股份由法人持有,约
23% 公司股份由个人持有,表现为股份高集中、低流动性
各国最大的十个家族起码分别控制了本国市价总值的一
(一)股权结构设计与公司治理
高集中使来自股东的监督行动强,对公司不利事项不易发
生,但是相互制约的监督机制可能不健全。可能使小股东
利益受到侵害
股东大会→董事会→经理层;其中董事成员由大股东提名
,董事会选择经理,股东大会往往流于形式,达到决策权
与控制权高度一致。
出于对控股权稀释的介意,大规模融资时倾向于采用间接
融资,由此,公司负债率通常较高。
除非大股东愿意,否则不易发生并购行为。高收购成本、
低杠杆。
更容易受金融市场中大波动事项影响
股票期权—绩效股、选购权,较少使用
摘要:

股权结构设计与公司控制权中国社会科学院法学研究所谢鸿飞目录专题一股权结构设计(一)股权结构设计与公司治理(二)股权结构设计中的特殊问题(三)股权结构设计的实务意义专题二公司控制权的机理与运用(一)公司控制权与公司治理(二)获得公司控制权的两种方式专题一股权结构设计1、高度集中型的股权结构绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上,对公司拥有绝对控制权;在大部分东亚国家(地区),公司股权集中在家族手中,公司治理模式因而也是家族控制型。控制性家族一般普遍地参与公司的经营管理和投资决策,形成家族控制股东“剥削”中小股东的现象。东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之外,在韩国,家族操控了企业总数的48...

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