集团公司激励基金管理办法

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集团公司激励基金实施办法（修订稿）
为调动集团公司经营者的工作积极性，加大企业利润分配的激励效果，将职工持股会
制度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起，从而保证企业的长期健康发展，特制定本办
法。
一、激励基金的来源
集团公司激励基金的来源为职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份及其分红，以及所
有股份分红中预留的 2.5%。
二、激励措施
经营层激励措施包括两种方式，股份激励和现金奖励
1、股份激励
从集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中拿出 70%，作为对集团公司对经
营层（含集团母公司、事业部中层正职以上（含），控股子公司领导层）的股份激励，激
励股份为红股，持股者仅享有红股当年的分红权，不享有红股的所有权。
1) 红股的分配
A=∑AI
AI为个人得分；A为所有经营者得分总和。
一般子公司副职为 1；
集团公司中层正职得分为 2（含事业部副职、鲁桥建设公司副职、其他子公司
正职）；
事业部正职为 4（含集团公司总经理助理）；
集团公司副总级别为 6（含鲁桥建设公司正职）；
集团公司总经理级别为 8。
注：
1、个人实际得分需以以上基数乘以个人完成经营目标的实际百分比。个
摘要：

集团公司激励基金实施办法（修订稿）为调动集团公司经营者的工作积极性，加大企业利润分配的激励效果，将职工持股会制度与绩效考核制度更加紧密地结合在一起，从而保证企业的长期健康发展，特制定本办法。一、激励基金的来源集团公司激励基金的来源为职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份及其分红，以及所有股份分红中预留的2.5%。二、激励措施经营层激励措施包括两种方式，股份激励和现金奖励1、股份激励从集团公司职工持股会（鲁桥建设公司）预留股份中拿出70%，作为对集团公司对经营层（含集团母公司、事业部中层正职以上（含），控股子公司领导层）的股份激励，激励股份为红股，持股者仅享有红股当年的分红权，不享有红股的所有权。1...

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