某地产公司--房地产项目设计及绩效激励方案高层沟通

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博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案
（沟通稿）
（原新华信管理咨询）
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
第 2页
2025年6月12日 星期四 版权所有，不得翻印
目 录
一． 项目公司组织结构设计方案
二． 项目公司定岗定编
三． 项目公司部门和岗位职责
四． 项目公司考核方案
五． 项目公司激励方案
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
第 3页
2025年6月12日 星期四 版权所有，不得翻印
根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理
和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰
的实际情况出发对其进行归并和优化
项目公司的组织架构图（待优化）
产品线管理线 财务线 营销线
总经理
副总经理
前
期
部
营
销
部
人
事
部
行
政
部
客
服
部
财
务
部
设
计
部
副总经理
工
程
部
成
本
部
代表进行归并
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
第 4页
2025年6月12日 星期四 版权所有，不得翻印
通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案
总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部
工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能
营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能
财务部兼顾按揭和销售合同管理工作
综合部除传统的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。
异地项目可考虑成立单独的成本部
总经理
副总经理
综
合
管
理
部
财
务
部
工
程
部
营
销
部
博泰集团房地产项目各阶段组织设计
第 5页
2025年6月12日 星期四 版权所有，不得翻印
并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接
集团
总部
项目
公司
计划战略
中心
工程中心工
程管理部
工程中心
设计部
工程中
心合同
预算部
投资开
发中心
财务中
心行政中心 人力资源
中心
营销客服
中心
综合管理部  
财务部
工程部  
营销部  
摘要：

博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（沟通稿）（原新华信管理咨询）博泰集团房地产项目各阶段组织设计第2页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印目录一．项目公司组织结构设计方案二．项目公司定岗定编三．项目公司部门和岗位职责四．项目公司考核方案五．项目公司激励方案博泰集团房地产项目各阶段组织设计第3页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化项目公司的组织架构图（待优化）产品线管理线财务线营销线总经理副总经理前期部营销部人事部行政部客...

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