某地产公司--房地产项目设计及绩效激励方案高层沟通

2025-06-12 0 0 2.17MB 72 页 10玖币

侵权投诉

博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案

（沟通稿）

（原新华信管理咨询）

博泰集团房地产项目各阶段组织设计

第 2页

一．项目公司组织结构设计方案

二．项目公司定岗定编

三．项目公司部门和岗位职责

四．项目公司考核方案

五．项目公司激励方案

博泰集团房地产项目各阶段组织设计

第 3页

根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理

和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰

的实际情况出发对其进行归并和优化

项目公司的组织架构图（待优化）

产品线管理线财务线营销线

总经理

副总经理

前

期

部

营

销

部

人

事

部

行

政

部

客

服

部

财

务

部

设

计

部

副总经理

工

程

部

成

本

部

代表进行归并

博泰集团房地产项目各阶段组织设计

第 4页

通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案

 总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部

 工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能

 营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能

 财务部兼顾按揭和销售合同管理工作

 综合部除传统的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。

 异地项目可考虑成立单独的成本部

总经理

副总经理

综

合

管

理

部

财

务

部

工

程

部

营

销

部

博泰集团房地产项目各阶段组织设计

第 5页

并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接

集团

总部

项目

公司

计划战略

中心

工程中心工

程管理部

工程中心

设计部

工程中

心合同

预算部

投资开

发中心

财务中

心行政中心人力资源

中心

营销客服

中心

综合管理部   

财务部 

工程部    

营销部  

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

博泰集团房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（沟通稿）（原新华信管理咨询）博泰集团房地产项目各阶段组织设计第2页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印目录一．项目公司组织结构设计方案二．项目公司定岗定编三．项目公司部门和岗位职责四．项目公司考核方案五．项目公司激励方案博泰集团房地产项目各阶段组织设计第3页2025年6月12日星期四版权所有，不得翻印根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化项目公司的组织架构图（待优化）产品线管理线财务线营销线总经理副总经理前期部营销部人事部行政部客...

展开>> 收起<<

某地产公司--房地产项目设计及绩效激励方案高层沟通.ppt

共72页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

某地产公司--房地产项目设计及绩效激励方案高层沟通

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: