某某交通股份有限公司高层股权激励方案

2025-06-12 0 0 36KB 8 页 10玖币

侵权投诉

第一章总则

1.1 业绩激励计划的目的

第一条业绩激励计划的目的

 为激励西藏天路交通股份有限公司(以下简称西藏天路)的高

层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利

益挂钩，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期

价值并追求业绩的持续发展。

 为了吸引和保留关键人才。薪酬机制是人才战略的制胜关键，

通过股票薪酬制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高

人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。

 为完善企业的薪酬体系，探索社会主义市场经济下国有企业

薪酬改革之路，制定本计划。

1.2 业绩激励计划释义

第二条本方案所指的业绩激励计划是通过对公司高层管理人员

年度业绩进行综合考核评价而给予股权奖励及现金奖励的长期激励-

约束机制；在高层管理人员绩效考核达到或超过预定目标的条件下，

按约定提取激励基金给予公司高层管理人员作为奖励，其中部分以

公司流通股票形式发放,它是公司薪酬体系的重要组成部分。

第三条激励基金指公司在超额完成约定的业绩目标后提取的一

定比例的税后净利润用于奖励高管人员,其中一部分以现金形式发放，

一部分用于购买公司股票(本方案为社会流通股)授与高层管理人员。

第四条相关定义：

 本方案所涉及高层管理人员指公司董事会成员与公司高层经

理人员,包括董事长、副董事长、董事、董秘及公司总经理、党委书

记、副总经理、财务负责人，不在公司总部领取薪酬的董事会成员

除外。

 激励股票:指公司用激励基金的一部分为高管人员购买的社会

流通股.本方案中该部分股票以高管人员的名义购买并锁定。

1.3 业绩激励计划实施原则

第五条业绩激励计划遵循以下原则:

 公开、公平、公正原则；

 利益平衡原则，即股东/公司利益、高层管理人员利益需要兼

顾，同时必须符合国家法律法规要求；

 激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远

利益及价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合。

第二章业绩激励计划执行与管理机构

2.1 薪酬与考核委员会的设立

第六条根据《上市公司治理准则》的相关规定，在公司董事会

下设立薪酬与考核委员会作为公司业绩激励计划的执行与管理机构。

第七条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会

汇报工作。

2.2 薪酬与考核委员会在业绩激励计划方案中的职责

第八条薪酬与考核委员会的主要工作

 研究董事和高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议，

研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案；

 制定业绩激励计划的具体条款，包括激励基金规模、激励股

票授予数量、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式

和程序等；

 对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时

可以变更或终止业绩激励计划；

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

第一章总则1.1业绩激励计划的目的第一条业绩激励计划的目的为激励西藏天路交通股份有限公司(以下简称西藏天路)的高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值并追求业绩的持续发展。为了吸引和保留关键人才。薪酬机制是人才战略的制胜关键，通过股票薪酬制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。为完善企业的薪酬体系，探索社会主义市场经济下国有企业薪酬改革之路，制定本计划。1.2业绩激励计划释义第二条本方案所指的业绩激励计划是通过对公司高层管理人员年度业绩进行综合考核评价而给...

展开>> 收起<<

某某交通股份有限公司高层股权激励方案.doc

共8页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

某某交通股份有限公司高层股权激励方案

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: