企业股权激励运用策略与实务

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企业股权激励运用策略与实务

一、问题的提出与民营企业的特点

1 、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；

2 、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；

3 、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；

“ 我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪

十万”共同创业者说；

4 、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人

跑得越快？

5 、“大家一定要发扬主人翁的精神……” . “ 你是主

人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”；

6 、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，

我们就……”一位管理者在解决员工的问题。

成长极限的要求

民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了

一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础

之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。

这是因为，在企业的原始积累阶段，民营企业主要重视

物质资本（如：资金、技术等）的积累，关心的重点也

在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，

以至于时至今日，人力资本已成为制约民营企业进一步

发展的瓶颈。

行业发展趋势特点的要求

由于种种原因，民营企业多从较小的

产业切入市场，通过不断的洗牌和竞争发展，目前

在市场中占据一定地位的企业往往进入了更为激烈

的规模化、专业化市场竞争和多元化新兴行业，尤

其在高科技领域及第三产业内更是活跃，这些行业

多为技术密集型、知识密集型行业，对员工素质要

求比初创时要高，同时，由于新兴行业风险较大，

竞争激烈，因此，经营者才能和组织效率是关系着

企业能否生存发展的关键因素。

人力资源管理的要求

在发展之初，多数民营企业一般将人力资源置于次要

的位置，重视程度不够，对人力资源的管理也仅局限于简

单的物质激励与惩罚。但随着企业的不断壮大，人的因素

逐步成为企业发展的重要推动力量，以“眼球管理”、

“亲情管理”、“人格魅力管理” “感化管理”等以企

业主个人主观能力造就的管理模式逐步失去效力，人力资

源的吸引与利用问题也日益突出。

一些优秀的企业进行了学习型组织、建立团队精神、

“人制”转“法制”等现代人力资源管理模式，诚然，这

些模式是民营企业今后适应激烈的竞争环境可供参考的发

展思路，但是，要实现这些模式就必须建立有效的激励与

约束机制与之配套。

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摘要：

企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”；6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。成长极限的要求民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有...

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