全方位激励理论与应用

2025-06-12 0 0 2.09MB 29 页 10玖币

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全方位激励理论与应用

重点

1 、界定自励、他励、互励的内涵

2 、理解全驱动模型

7、1 全方位激励理论概述

1、激励主客体的再认识

A、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。

管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、

政府与所有者之间、员工与员工之间

B 、激励的主客体关系是动态的。

C 、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。

2 、全方位激励中的三大激励系统的界

定

自我激

励

他方激励相互激励

定义激励主客体

同一

激励主客体由不同组

织成员承担

组织成员互为激励主

客体

类型所有者、管

理者、员工

自我激励

所有者对经理、管理

者对下属的激励

同一组织成员的相互

激励、不同组织成员

之间的相互激励

控制

点

内控他控内控与他控结合

关键

特征

内隐、能动、

主体、精神、

持久

诱导、制度、易操作、

可控制

双向、群体、网络、

社会、联动

3 、全方位激励的内涵

是一种 360 度激励，包括了自我激励、他

方激励与相互激励。

三大激励系统比较

比较的维度自我激励他方激励相互激励

( 目的 )

为什么工作

自我诱发、自我

驱动，由自我目

标、兴趣、价值

观、道德原则、

良心内在因素起

作用

他方驱动、外

部因素占主导，

如：奖励、惩

罚、雇用关系

相互驱动、互惠、

社会需要如友情、

认同、相互关系

( 手段 )

如何工作

主动选择工作方

式和计划、注重

长期绩效、有效

处理工作应激

被动采纳对方

的计划、方法、

流程，以消积

的态度对待工

作压力

与同事、上下级

协商工作方法、

计划、进程

( 时间 )

什么时候努

力工作

主动进行时间计

划、自己管理好

时间

被动安排时间、

没有主动性

与同事、上下级

同共安排时间

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摘要：

全方位激励理论与应用重点1、界定自励、他励、互励的内涵2、理解全驱动模型7、1全方位激励理论概述1、激励主客体的再认识A、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政府与所有者之间、员工与员工之间B、激励的主客体关系是动态的。C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。2、全方位激励中的三大激励系统的界定自我激励他方激励相互激励定义激励主客体同一激励主客体由不同组织成员承担组织成员互为激励主客体类型所有者、管理者、员工自我激励所有者对经理、管理者对下属的激励同一组织成员的相互激励、不同组织成员之间的相互激励控制点内控他控内控与他控结合关键特征内隐、能动、主体、精...

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