人力资源-部属管理与激励
2025-06-12
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课级主管训练 第2部
分
ruober
课程目录
第一节：部属管理技巧
第一节：部属管理技巧
第二节：部属激励技巧
第二节：部属激励技巧
ruober
部 属 管 理 技
部 属 管 理 技
巧
巧
第
第一
一节：
节：
某项调查的启事
•65% 认为平凡
•25% 认为差
•5% 认为优秀
•5% 其他
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基层员
工
你对主管在部属管理技能方面的看法如何 ?
如此技能 ,部属可能长期跟你干
吗?
调查对象
1. 高效团队的结构（PERFORM)
M: 士气 R: 人际关系
与沟通
F: 灵活性R: 认可和感谢
P: 目标 /
价值观
O: 理想的
生产率
E: 灌能
摘要：
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Page:1课级主管训练第2部分ruober课程目录第一节：部属管理技巧第一节：部属管理技巧第二节：部属激励技巧第二节：部属激励技巧ruober部属管理技部属管理技巧巧第第一一节：节：某项调查的启事•65%认为平凡•25%认为差•5%认为优秀•5%其他010203040506070基层员工你对主管在部属管理技能方面的看法如何?如此技能,部属可能长期跟你干吗?调查对象1.高效团队的结构（PERFORM)M:士气R:人际关系与沟通F:灵活性R:认可和感谢P:目标/价值观O:理想的生产率E:灌能各及主管与部属管理责任配比（参考）HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向日常/营运性导向...
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分类：人力资源/企业管理
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