人力资源-部属管理与激励

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课级主管训练第2部

分

ruober

课程目录

第一节：部属管理技巧

第二节：部属激励技巧

ruober

部属管理技

巧

第

第一

一节：

节：

某项调查的启事

•65% 认为平凡

•25% 认为差

•5% 认为优秀

•5% 其他

基层员

工

你对主管在部属管理技能方面的看法如何 ?

如此技能 ,部属可能长期跟你干

吗?

调查对象

1. 高效团队的结构（PERFORM)

M: 士气 R: 人际关系

与沟通

F: 灵活性R: 认可和感谢

P: 目标 /

价值观

O: 理想的

生产率

E: 灌能

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Page:1课级主管训练第2部分ruober课程目录第一节：部属管理技巧第一节：部属管理技巧第二节：部属激励技巧第二节：部属激励技巧ruober部属管理技部属管理技巧巧第第一一节：节：某项调查的启事•65%认为平凡•25%认为差•5%认为优秀•5%其他010203040506070基层员工你对主管在部属管理技能方面的看法如何?如此技能,部属可能长期跟你干吗?调查对象1.高效团队的结构（PERFORM)M:士气R:人际关系与沟通F:灵活性R:认可和感谢P:目标/价值观O:理想的生产率E:灌能各及主管与部属管理责任配比（参考）HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向日常/营运性导向...

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