人力综合-管理层及员工的股权激励实务动作(PPT 33页)

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管理层及员工

股权激励实务运作

财务顾问部姚剑明

1、股权激励的背景介绍

2、股权激励的操作要点

3、目前股权激励的作法及案例

股权激励的定义

人力资本物质资本

让渡股权

企业利润

国外股权激励的主要实施模式

股票期权非现金奖励，承担风险

员工持股更注重福利性

虚拟股票享受分红权和增值权

股票增值权仅有增值权

管理层收购获得对企业控制权

模式特

点

股权激励的作用

 建立新型的公司激励机制

1 、建立风险共担的机制

2 、具有长期的激励效果

 加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。

 加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理

 参与国有股减持，明晰企业产权

 筹集资金

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摘要：

1管理层及员工股权激励实务运作财务顾问部姚剑明2目录1、股权激励的背景介绍2、股权激励的操作要点3、目前股权激励的作法及案例3股权激励的定义人力资本物质资本让渡股权企业利润分享分享4国外股权激励的主要实施模式股票期权非现金奖励，承担风险员工持股更注重福利性虚拟股票享受分红权和增值权股票增值权仅有增值权管理层收购获得对企业控制权模式特点5股权激励的作用建立新型的公司激励机制1、建立风险共担的机制2、具有长期的激励效果加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理参与国有股减持，明晰企业产权筹集资金6股权激励在美国的发展历程1952年，美国菲...

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