如何实施有效的激励
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如何实施有效的激励
如何实施有效的激励
激励的困境
激励的困境
管理者的基本任务就是使成员朝向组织的目标前进。在
早期人们认为所谓的激励就是胡萝卜和一根棍子。棍子
的形式有很多种，例如直接的肉体攻击、踢他屁股一脚，
或者施以心理式的惩罚，例如辱骂、讥讽等手段，这种
方式可以产生「推力」，但是其所造成的副作用却超乎
管理者的预料之外，部属开始破坏，让管理者防不胜防，
于是胡萝卜的理论开始取而代之，管理者改以金钱、升
迁来诱使部属努力工作，但是部属的胃口却像无底洞，
永无满足的时候，到最后管理者窘态毕现，例如每逢发
年终奖金时，工厂的品质就直线下降即是最普遍的例子。
从人类行为透视激励
从人类行为透视激励
人类的行为不外乎满足需要，为了满足需求，
只要有足够的诱因，便能够产生动机引发行动，
如图所示，说明了人类满足需求的过程。
需求 动机 行动 个人满足
组织目标达成
1.
1.
每个人的需求各异
每个人的需求各异
有人强调安全的需求，有人则希望获得尊重。
2.
2.
每个人的激励诱因各不相同
每个人的激励诱因各不相同
例如就受尊重的需求而言，有人希望做具挑战
性的工作，有人则希望提升自己的地位。
3.
3.
诱因若无法满足需求，则不能产生动机
诱因若无法满足需求，则不能产生动机
例如达成工作目标只能获得口头嘉许而不能获
得升迁，对一个希望升迁的员工而言则毫无吸
引力。
摘要：
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如何实施有效的激励如何实施有效的激励激励的困境激励的困境管理者的基本任务就是使成员朝向组织的目标前进。在早期人们认为所谓的激励就是胡萝卜和一根棍子。棍子的形式有很多种，例如直接的肉体攻击、踢他屁股一脚，或者施以心理式的惩罚，例如辱骂、讥讽等手段，这种方式可以产生「推力」，但是其所造成的副作用却超乎管理者的预料之外，部属开始破坏，让管理者防不胜防，于是胡萝卜的理论开始取而代之，管理者改以金钱、升迁来诱使部属努力工作，但是部属的胃口却像无底洞，永无满足的时候，到最后管理者窘态毕现，例如每逢发年终奖金时，工厂的品质就直线下降即是最普遍的例子。从人类行为透视激励从人类行为透视激励人类的行为不外乎满...
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